Suite

Créez des polygones à partir de nombreux petits. Développer pour inclure l'espace entre

Créez des polygones à partir de nombreux petits. Développer pour inclure l'espace entre


Je ne suis qu'un programmeur sans compétences SIG en tant que tel. D'où cette question :

Introduction :

  • J'ai beaucoup de polygones ; en fait chaque bien immobilier privé dans mon pays.
  • J'ai aussi des "comtés" comme polygones.
  • Dans chaque comté, il existe un nombre variable de subdivisions (administratives) (2 à 55) - et chaque bien immobilier appartient à l'une de ces subdivisions.
  • Mais les biens immobiliers sont divisés par des routes et il y a des zones vierges sans aucun rapport avec les lotissements.

Mon but est

  • N'avoir qu'un seul polygone pour chaque subdivision.
  • Divisez les espaces vides entre les polygones immobiliers de manière égale entre les subdivisions.
  • Le comté marque la frontière extérieure.

Exemple simple :

Toutes les cases rouges sont fusionnées. Tous les verts sont fusionnés. Les espaces entre sont partagés. La boîte noire est la limite extérieure.

Existe-t-il un outil facilement disponible qui peut le faire facilement? Comme QGis, ArcGIS, un moteur de base de données ou une bibliothèque/API ? J'ai essayé de parcourir les différentes options, j'ai essayé de tester différentes approches, mais en vain.

S'il n'y a pas d'outils, je suppose que je dois le programmer moi-même. Des pensées?

S'il y a un terme décrivant le processus ci-dessus, faites-le moi savoir : je suis un vrai GIS-noob, donc je ne sais même pas quoi chercher sur Google :-)


L'énergie géothermique

L'énergie géothermique est la chaleur produite à l'intérieur de la Terre. C'est une ressource renouvelable qui peut être récoltée pour l'usage humain.

Sciences de la Terre, Géologie, Ingénierie

L'énergie géothermique est la chaleur produite à l'intérieur de la Terre. (Géo signifie &ldquoearth,&rdquo et thermique signifie &ldquoheat&rdquo en grec.) C'est une ressource renouvelable qui peut être récoltée pour l'usage humain.

À environ 2 900 kilomètres (1 800 miles) sous la croûte terrestre, ou surface, se trouve la partie la plus chaude de notre planète : le noyau. Une petite partie de la chaleur du noyau provient de la friction et de l'attraction gravitationnelle formées lors de la création de la Terre il y a plus de 4 milliards d'années. Cependant, la grande majorité de la chaleur terrestre est constamment générée par la désintégration d'isotopes radioactifs, tels que le potassium-40 et le thorium-232.

Les isotopes sont des formes d'un élément qui ont un nombre de neutrons différent de celui des versions régulières de l'atome de l'élément.

Le potassium, par exemple, a 20 neutrons dans son noyau. Le potassium 40, cependant, a 21 neutrons. Au fur et à mesure que le potassium 40 se désintègre, son noyau change, émettant d'énormes quantités d'énergie (rayonnement). Le potassium-40 se désintègre le plus souvent en isotopes de calcium (calcium-40) et d'argon (argon-40).

La désintégration radioactive est un processus continu dans le cœur. Les températures y montent à plus de 5 000 degrés Celsius (environ 9 000 degrés Fahrenheit). La chaleur du noyau rayonne constamment vers l'extérieur et réchauffe les roches, l'eau, le gaz et d'autres matériaux géologiques.

La température de la Terre augmente avec la profondeur de la surface au noyau. Ce changement progressif de température est connu sous le nom de gradient géothermique. Dans la plupart des régions du monde, le gradient géothermique est d'environ 25 °C par kilomètre de profondeur (1 °F par 77 pieds de profondeur).

Si les formations rocheuses souterraines sont chauffées à environ 700-1 300 °C (1 300-2 400 °F), elles peuvent devenir du magma. Le magma est une roche en fusion (partiellement fondue) imprégnée de gaz et de bulles de gaz. Le magma existe dans le manteau et la croûte inférieure, et bouillonne parfois à la surface sous forme de lave.

Le magma chauffe les roches voisines et les aquifères souterrains. L'eau chaude peut être libérée par les geysers, les sources chaudes, les évents à vapeur, les évents hydrothermaux sous-marins et les pots de boue.


Ce sont toutes des sources d'énergie géothermique. Leur chaleur peut être captée et utilisée directement pour produire de la chaleur, ou leur vapeur peut être utilisée pour produire de l'électricité. L'énergie géothermique peut être utilisée pour chauffer des structures telles que des bâtiments, des parkings et des trottoirs.

La majeure partie de l'énergie géothermique de la Terre ne jaillit pas sous forme de magma, d'eau ou de vapeur. Il reste dans le manteau, émane lentement vers l'extérieur et s'accumule sous forme de poches de chaleur intense. Cette chaleur géothermique sèche est accessible par forage et enrichie d'eau injectée pour créer de la vapeur.

De nombreux pays ont développé des méthodes d'exploitation de l'énergie géothermique. Différents types d'énergie géothermique sont disponibles dans différentes parties du monde. En Islande, des sources abondantes d'eau souterraine chaude et facilement accessible permettent à la plupart des gens de compter sur les sources géothermiques comme source d'énergie sûre, fiable et peu coûteuse. D'autres pays, comme les États-Unis, doivent forer pour l'énergie géothermique à un coût plus élevé.

Exploitation de l'énergie géothermique : chauffage et refroidissement

Énergie géothermique basse température
Presque partout dans le monde, la chaleur géothermique est accessible et utilisée immédiatement comme source de chaleur. Cette énergie thermique est appelée géothermie basse température. L'énergie géothermique à basse température est obtenue à partir de poches de chaleur d'environ 150°C (302°F). La plupart des poches d'énergie géothermique à basse température se trouvent à quelques mètres sous le sol.

L'énergie géothermique à basse température peut être utilisée pour chauffer les serres, les maisons, les pêcheries et les processus industriels. L'énergie à basse température est plus efficace lorsqu'elle est utilisée pour le chauffage, bien qu'elle puisse parfois être utilisée pour produire de l'électricité.

Les gens utilisent depuis longtemps ce type d'énergie géothermique pour l'ingénierie, le confort, la guérison et la cuisine. Des preuves archéologiques montrent qu'il y a 10 000 ans, des groupes d'Amérindiens se sont rassemblés autour de sources chaudes naturelles pour récupérer ou se réfugier du conflit. Au IIIe siècle avant notre ère, les érudits et les dirigeants se sont réchauffés dans une source chaude alimentée par une piscine de pierre près de Lishan, une montagne du centre de la Chine. L'une des stations thermales les plus célèbres se trouve dans la ville bien nommée de Bath, en Angleterre. À partir de la construction vers 60 CE, les conquérants romains ont construit un système élaboré de hammams et de piscines en utilisant la chaleur de la région et des poches peu profondes d'énergie géothermique à basse température.

Les sources chaudes de Chaudes Aigues, en France, constituent une source de revenus et d'énergie pour la ville depuis les années 1300. Les touristes affluent vers la ville pour ses spas d'élite. La géothermie basse température fournit également de la chaleur aux maisons et aux entreprises.

Les États-Unis ont ouvert leur premier système de chauffage urbain géothermique en 1892 à Boise, Idaho. Ce système fournit encore de la chaleur à environ 450 foyers.

Énergie géothermique coproduite
La technologie d'énergie géothermique coproduite repose sur d'autres sources d'énergie. Cette forme d'énergie géothermique utilise de l'eau qui a été chauffée comme sous-produit dans les puits de pétrole et de gaz.

Aux États-Unis, environ 25 milliards de barils d'eau chaude sont produits chaque année comme sous-produit. Dans le passé, cette eau chaude était simplement jetée. Récemment, il a été reconnu comme une source potentielle d'encore plus d'énergie : sa vapeur peut être utilisée pour produire de l'électricité à utiliser immédiatement ou à vendre au réseau.

L'un des premiers projets d'énergie géothermique coproduits a été lancé au Rocky Mountain Oilfield Testing Center dans l'État américain du Wyoming.

Une technologie plus récente a permis aux installations d'énergie géothermique coproduites d'être portables. Bien qu'encore au stade expérimental, les centrales électriques mobiles recèlent un potentiel énorme pour les communautés isolées ou appauvries.

Pompes à chaleur géothermiques
Les pompes à chaleur géothermiques (GHP) tirent parti de la chaleur de la Terre et peuvent être utilisées presque partout dans le monde. Les GHP sont forés à environ 3 à 90 mètres (10 à 300 pieds) de profondeur, beaucoup moins profond que la plupart des puits de pétrole et de gaz naturel. Les BPH ne nécessitent pas de fracturation du substratum rocheux pour atteindre leur source d'énergie.

Un tuyau connecté à un GHP est disposé en une boucle continue&mdash appelée "boucle slinky"&mdash qui tourne sous terre et au-dessus du sol, généralement dans tout un bâtiment. La boucle peut également être confinée entièrement sous terre, pour chauffer un parking ou un espace paysager.

Dans ce système, de l'eau ou d'autres liquides (tels que le glycérol, semblable à un antigel de voiture) se déplacent dans le tuyau. Pendant la saison froide, le liquide absorbe la chaleur géothermique souterraine. Il transporte la chaleur vers le haut à travers le bâtiment et dégage de la chaleur à travers un système de conduits. Ces tuyaux chauffés peuvent également passer dans des réservoirs d'eau chaude et compenser les coûts de chauffage de l'eau.

Pendant l'été, le système GHP fonctionne dans le sens inverse : le liquide dans les tuyaux est réchauffé par la chaleur du bâtiment ou du parking, et transporte la chaleur à refroidir sous terre.

L'Environmental Protection Agency des États-Unis a qualifié le chauffage géothermique de système de chauffage et de refroidissement le plus écoénergétique et le plus respectueux de l'environnement. Le plus grand système GHP a été achevé en 2012 à la Ball State University dans l'Indiana. Le système a remplacé un système de chaudière à charbon, et les experts estiment que l'université économisera environ 2 millions de dollars par an en frais de chauffage.

Exploitation de l'énergie géothermique : électricité

Afin d'obtenir suffisamment d'énergie pour produire de l'électricité, les centrales géothermiques s'appuient sur la chaleur qui existe à quelques kilomètres sous la surface de la Terre. Dans certaines régions, la chaleur peut naturellement exister sous terre sous forme de poches de vapeur ou d'eau chaude. Cependant, la plupart des zones doivent être &ldquoaméliorées&rdquo avec de l'eau injectée pour créer de la vapeur.

Centrales électriques à vapeur sèche
Les centrales électriques à vapeur sèche tirent parti des sources souterraines naturelles de vapeur. La vapeur est acheminée directement vers une centrale électrique, où elle est utilisée pour alimenter les turbines et produire de l'électricité.

La vapeur sèche est le plus ancien type de centrale électrique à produire de l'électricité grâce à l'énergie géothermique. La première centrale électrique à vapeur sèche a été construite à Larderello, en Italie, en 1911. Aujourd'hui, les centrales électriques à vapeur sèche de Larderello continuent de fournir de l'électricité à plus d'un million d'habitants de la région.

Il n'y a que deux sources connues de vapeur souterraine aux États-Unis : le parc national de Yellowstone au Wyoming et les Geysers en Californie. Étant donné que Yellowstone est une zone protégée, The Geysers est le seul endroit où une centrale électrique à vapeur sèche est utilisée. C'est l'un des plus grands complexes d'énergie géothermique au monde et fournit environ un cinquième de toute l'énergie renouvelable en Californie.

Les centrales électriques à vapeur éclair utilisent des sources naturelles d'eau chaude et de vapeur souterraines. L'eau qui est plus chaude que 182° C (360° F) est pompée dans une zone à basse pression. Une partie de l'eau « flashe » ou s'évapore rapidement en vapeur et est canalisée pour alimenter une turbine et produire de l'électricité. Toute eau restante peut être flashée dans un réservoir séparé pour extraire plus d'énergie.

Les centrales à vapeur éclair sont le type le plus courant de centrales géothermiques. La nation insulaire d'Islande, volcaniquement active, fournit presque tous ses besoins en électricité grâce à une série de centrales géothermiques à vapeur éclair. La vapeur et l'excès d'eau chaude produits par le processus de vapeur éclair chauffent les trottoirs et les stationnements glacés pendant l'hiver glacial de l'Arctique.

Les îles des Philippines se trouvent également sur une zone tectoniquement active, le "Ring of Fire" qui borde l'océan Pacifique. Le gouvernement et l'industrie des Philippines ont investi dans des centrales électriques à vapeur éclair, et aujourd'hui, le pays est le deuxième derrière les États-Unis pour son utilisation de l'énergie géothermique. En fait, la plus grande centrale géothermique unique est une installation à vapeur éclair à Malitbog, aux Philippines.

Centrales électriques à cycle binaire
Les centrales électriques à cycle binaire utilisent un processus unique pour conserver l'eau et générer de la chaleur. L'eau est chauffée sous terre à environ 107°-182° C (225°-360° F). L'eau chaude est contenue dans un tuyau qui circule au-dessus du sol. L'eau chaude chauffe un composé organique liquide qui a un point d'ébullition inférieur à celui de l'eau. Le liquide organique crée de la vapeur, qui traverse une turbine et alimente un générateur pour créer de l'électricité. La seule émission dans ce processus est la vapeur. L'eau dans le tuyau est recyclée dans le sol, pour être réchauffée par la Terre et fournir à nouveau de la chaleur au composé organique.

L'installation géothermique de Beowawe dans l'État américain du Nevada utilise le cycle binaire pour produire de l'électricité. Le composé organique utilisé dans l'installation est un réfrigérant industriel (tétrafluoroéthane, un gaz à effet de serre). Ce réfrigérant a un point d'ébullition beaucoup plus bas que l'eau, ce qui signifie qu'il est converti en gaz à basse température. Le gaz alimente les turbines, qui sont reliées à des générateurs électriques.

Systèmes géothermiques améliorés
La Terre a des quantités pratiquement infinies d'énergie et de chaleur sous sa surface. Cependant, il n'est possible de l'utiliser comme énergie que si les zones souterraines sont « hydrothermales ». Cela signifie que les zones souterraines ne sont pas seulement chaudes, mais contiennent également du liquide et sont perméables. De nombreuses régions n'ont pas ces trois éléments. Un système géothermique amélioré (EGS) utilise le forage, la fracturation et l'injection pour fournir un fluide et une perméabilité dans les zones qui ont des roches souterraines chaudes et sèches.

Pour développer un EGS, un &ldquopuits d'injection&rdquo est foré verticalement dans le sol. Selon le type de roche, cela peut être aussi peu profond que 1 kilomètre (0,6 mile) à aussi profond que 4,5 kilomètres (2,8 miles). De l'eau froide à haute pression est injectée dans l'espace foré, ce qui force la roche à créer de nouvelles fractures, à élargir les fractures existantes ou à se dissoudre. Cela crée un réservoir de fluide souterrain.

L'eau est pompée à travers le puits d'injection et absorbe la chaleur des roches lorsqu'elle traverse le réservoir. Cette eau chaude, appelée saumure, est ensuite ramenée à la surface de la Terre à travers un "puits de production". La saumure chauffée est contenue dans un tuyau. Il réchauffe un fluide secondaire à bas point d'ébullition, qui s'évapore en vapeur et alimente une turbine. La saumure se refroidit et redescend dans le puits d'injection pour absorber à nouveau la chaleur souterraine. Il n'y a pas d'émissions gazeuses en plus de la vapeur d'eau du liquide évaporé.

Le pompage de l'eau dans le sol pour les EGS peut provoquer une activité sismique ou de petits tremblements de terre. À Bâle, en Suisse, le processus d'injection a provoqué des centaines de minuscules tremblements de terre qui sont devenus une activité sismique plus importante même après l'arrêt de l'injection d'eau. Cela a conduit à l'annulation du projet géothermique en 2009.

Énergie géothermique et environnement

La géothermie est une ressource renouvelable. La Terre émet de la chaleur depuis environ 4,5 milliards d'années et continuera d'émettre de la chaleur pendant des milliards d'années dans le futur en raison de la désintégration radioactive en cours dans le noyau de la Terre.

Cependant, la plupart des puits qui extraient la chaleur finiront par se refroidir, surtout si la chaleur est extraite plus rapidement qu'on ne lui laisse le temps de se reconstituer. Larderello, en Italie, site de la première centrale électrique au monde alimentée par géothermie, a vu sa pression de vapeur chuter de plus de 25 % depuis les années 1950.

La réinjection d'eau permet parfois de prolonger la durée de vie d'un site géothermique en refroidissement. Cependant, ce processus peut provoquer des "micro-tremblements de terre". il l'a fait à Bâle, en Suisse.

Les systèmes géothermiques ne nécessitent pas d'énormes quantités d'eau douce. Dans les systèmes binaires, l'eau n'est utilisée que comme agent de chauffage et n'est ni exposée ni évaporée. Il peut être recyclé, utilisé à d'autres fins ou rejeté dans l'atmosphère sous forme de vapeur non toxique. Cependant, si le fluide géothermique n'est pas contenu et recyclé dans une canalisation, il peut absorber des substances nocives telles que l'arsenic, le bore et le fluorure. Ces substances toxiques peuvent être transportées à la surface et libérées lorsque l'eau s'évapore. De plus, si le fluide fuit vers d'autres réseaux d'eau souterraine, il peut contaminer les sources d'eau potable et les habitats aquatiques propres.

Avantages
L'utilisation directe ou indirecte de l'énergie géothermique présente de nombreux avantages :

  • L'énergie géothermique est renouvelable, ce n'est pas un combustible fossile qui sera éventuellement épuisé. La Terre émet continuellement de la chaleur à partir de son noyau, et continuera de le faire pendant des milliards d'années.
  • Une certaine forme d'énergie géothermique peut être consultée et récoltée partout dans le monde.
  • L'utilisation de l'énergie géothermique est relativement propre. La plupart des systèmes n'émettent que de la vapeur d'eau, bien que certains émettent de très petites quantités de dioxyde de soufre, d'oxydes nitreux et de particules.
  • Les centrales géothermiques peuvent durer des décennies, voire des siècles. Si un réservoir est géré correctement, la quantité d'énergie extraite peut être équilibrée avec le taux de renouvellement de la chaleur de la roche.
  • Contrairement à d'autres sources d'énergie renouvelables, les systèmes géothermiques sont &ldquobaseload.&rdquo Cela signifie qu'ils peuvent fonctionner en été ou en hiver et ne dépendent pas de facteurs changeants tels que la présence de vent ou de soleil. Les centrales géothermiques produisent de l'électricité ou de la chaleur 24h/24 et 7j/7.
  • L'espace nécessaire pour construire une installation géothermique est beaucoup plus compact que les autres centrales électriques. Pour produire un GWh (un gigawattheure, ou un million de kilowatts d'énergie pendant une heure, une énorme quantité d'énergie), une centrale géothermique utilise l'équivalent d'environ 1 046 kilomètres carrés (404 milles carrés) de terre. Pour produire le même GWh, l'énergie éolienne nécessite 3 458 kilomètres carrés (1 335 milles carrés), un centre solaire photovoltaïque nécessite 8 384 kilomètres carrés (3 237 milles carrés) et les centrales au charbon utilisent environ 9 433 kilomètres carrés (3 642 milles carrés).
  • Les systèmes d'énergie géothermique sont adaptables à de nombreuses conditions différentes.

Ils peuvent être utilisés pour chauffer, refroidir ou alimenter des maisons individuelles, des quartiers entiers ou des processus industriels.

Désavantages
La récupération de l'énergie géothermique pose encore de nombreux défis :

  • Le processus d'injection de courants d'eau à haute pression dans la Terre peut entraîner une activité sismique mineure ou de petits tremblements de terre.
  • Les centrales géothermiques ont été liées à l'affaissement ou au lent affaissement des terres. Cela se produit lorsque les fractures souterraines s'effondrent sur elles-mêmes. Cela peut endommager les pipelines, les routes, les bâtiments et les systèmes de drainage naturels.
  • Les centrales géothermiques peuvent libérer de petites quantités de gaz à effet de serre tels que le sulfure d'hydrogène et le dioxyde de carbone.
  • L'eau qui s'écoule dans les réservoirs souterrains peut capter des traces d'éléments toxiques tels que l'arsenic, le mercure et le sélénium. Ces substances nocives peuvent se répandre dans les sources d'eau si le système géothermique n'est pas correctement isolé.
  • Bien que le processus ne nécessite presque pas de carburant pour fonctionner, le coût initial de l'installation de la technologie géothermique est élevé. Les pays en développement peuvent ne pas avoir les infrastructures sophistiquées ou les coûts de démarrage pour investir dans une centrale géothermique. Plusieurs installations aux Philippines, par exemple, ont été rendues possibles grâce aux investissements de l'industrie américaine et des agences gouvernementales. Aujourd'hui, les usines sont détenues et exploitées par les Philippines.

L'énergie géothermique et les personnes

L'énergie géothermique existe sous différentes formes sur toute la Terre (par des bouches de vapeur, de la lave, des geysers ou simplement de la chaleur sèche), et il existe différentes possibilités d'extraire et d'utiliser cette chaleur.

En Nouvelle-Zélande, des geysers naturels et des bouches de vapeur chauffent les piscines, les maisons, les serres et les élevages de crevettes. Les Néo-Zélandais utilisent également la chaleur géothermique sèche pour sécher le bois et les matières premières.

D'autres pays, comme l'Islande, ont tiré parti des ressources de roche en fusion et de magma provenant de l'activité volcanique pour fournir de la chaleur aux maisons et aux bâtiments. En Islande, près de 90 % de la population du pays utilise des ressources de chauffage géothermique. L'Islande compte également sur ses geysers naturels pour faire fondre la neige, réchauffer les pêcheries et chauffer les serres.

Les États-Unis génèrent la plus grande quantité d'énergie géothermique de tous les autres pays. Chaque année, les États-Unis génèrent au moins 15 milliards de kilowattheures, soit l'équivalent de la combustion d'environ 25 millions de barils de pétrole. Les technologies géothermiques industrielles se sont concentrées dans l'ouest des États-Unis. En 2012, le Nevada comptait 59 projets géothermiques opérationnels ou en développement, suivi de la Californie avec 31 projets et de l'Oregon avec 16 projets.

Le coût de la technologie de l'énergie géothermique a baissé au cours de la dernière décennie et devient plus économiquement possible pour les particuliers et les entreprises.

Photographie de Sylvain Entressangle, My Shot

Puissances géothermiques

Depuis 2015, les trois pays ayant la plus grande capacité d'utilisation de l'énergie géothermique sont les États-Unis, l'Indonésie et les Philippines. La Turquie et le Kenya ont également construit régulièrement des capacités d'énergie géothermique.

Balnéothérapie
La balnéothérapie est le traitement des maladies par les eaux thermales, généralement en se baignant et en buvant. Certains spas célèbres aux États-Unis qui proposent de la balnéothérapie incluent Hot Springs, Arkansas, et Warm Springs, Géorgie. Le spa balnéo-thérapeutique le plus célèbre au monde, le Blue Lagoon d'Islande, n'est pas une source chaude naturelle. C'est une caractéristique artificielle où l'eau d'une centrale géothermique locale est pompée sur un lit de lave riche en silice et en soufre. Ces éléments réagissent avec l'eau chaude pour créer un lac bleu vif aux propriétés curatives présumées.

Anneau de géothermie
Les sources d'énergie géothermique sont souvent situées sur les limites des plaques, où la croûte terrestre interagit constamment avec le manteau chaud en dessous. Le Pacifique, ce que l'on appelle l'Anneau de feu et la vallée du Rift en Afrique de l'Est, sont des zones volcaniques actives qui recèlent un potentiel énorme pour la production d'énergie géothermique.

Les fumerolles
Il n'y a pas de geysers à The Geysers, l'une des centrales géothermiques les plus productives au monde. L'installation californienne se trouve sur des fumerolles dans la croûte terrestre où de la vapeur et d'autres gaz (pas des liquides) s'échappent de l'intérieur de la Terre.


L'utilisation et le partage d'actifs de données géospatiales offrent des avantages importants

L'équipe de recherche a identifié quatre catégories d'avantages liés à l'utilisation et au partage des actifs de données géospatiales : une efficacité améliorée (par exemple, gain de temps, évitement des coûts), une meilleure efficacité (amélioration des résultats), des changements de processus et d'autres effets sur les missions. Par exemple, les chercheurs ont découvert qu'en utilisant des ressources de données géospatiales partagées, le personnel de la base aérienne de Langley a pu économiser 4 507 et 2 600 heures de travail par an en seulement deux activités à forte intensité de main-d'œuvre : l'approbation des permis de creusement et le traitement des commandes de construction. Encore plus impressionnantes étaient les économies nettes en valeur actuelle de 3 milliards de dollars [1] sur huit ans que les employés d'Aberdeen Proving Ground ont estimé pouvoir économiser en utilisant et en partageant des actifs de données géospatiales. Les avantages en termes d'efficacité comprennent une meilleure utilisation des champs d'entraînement (par exemple, la possibilité de s'entraîner plus longtemps ou d'utiliser plus d'espace d'entraînement), une meilleure planification et intervention en cas d'urgence et de sécurité intérieure, et une meilleure utilisation des actifs de construction et d'entretien.

L'extrapolation des avantages obtenus sur une installation à des fonctions similaires sur toutes les installations du DoD suggère que les économies pourraient être substantielles. Par exemple, l'extension de l'utilisation des informations géospatiales à Langley pour l'octroi de permis de creusement et le traitement des ordres de construction à l'échelle du DoD pourrait générer des économies annuelles équivalentes à entre 50 et 300 employés à temps plein (environ 100 000 à 600 000 heures par an). Bien que les calculs soient certes des approximations grossières, ils indiquent l'ampleur des avantages potentiels, dans ce cas principalement en termes de réduction de la charge de travail.


Activité 2 : Conditions météorologiques extrêmes sur d'autres planètes

Les élèves comparent les façons d'étudier la météo sur Terre et sur d'autres planètes de notre système solaire. Ils utilisent une vidéo pour discuter des différents types d'informations météorologiques qui pourraient nous aider à comprendre à quoi ressemblent les environnements sur chaque planète. Ensuite, les élèves comparent et contrastent les conditions météorologiques des planètes de notre système solaire.

DIRECTIONS

1. Comparez les façons d'étudier la météo sur Terre et sur d'autres planètes de notre système solaire.

Expliquez aux élèves que les scientifiques et les météorologues étudient le temps sur Terre de plusieurs manières :

  • Ils mesurent la météo avec des thermomètres et d'autres outils.
  • Ils voient la météo à partir de satellites au-dessus de l'atmosphère terrestre.
  • Ils utilisent la photographie et la vidéo pour capturer des images d'événements météorologiques majeurs.

Demander: Quel temps fait-il sur les autres planètes ? Comment pensez-vous que les scientifiques étudient la météo sur d'autres planètes ? Demandez aux élèves de dessiner leurs idées sur le temps qu'il fait sur d'autres planètes et sur la façon dont les scientifiques l'étudient. Dites ensuite aux élèves qu'ils exploreront les réponses à ces questions dans cette activité.

2. Visionnez et discutez de la vidéo “Solar System 101.”
Montrez aux élèves la vidéo National Geographic « Système solaire 101 ». Demandez aux élèves quels types d'informations sur les planètes pourraient nous aider à comprendre à quoi ressemblent les environnements sur chaque planète. Écrivez les idées des élèves au tableau. Suscitez des réponses telles que la température, les vents, la présence d'eau ou de glace, ou si une planète est constituée de gaz ou de roche/sol. Pour chaque caractéristique, demandez : Qu'est-ce que cela pourrait nous dire sur le temps qu'il fait sur cette planète ?

3. Demandez aux élèves de remplir une feuille de travail pour analyser les conditions météorologiques dans notre système solaire.
Distribuez des exemplaires du document Environnements du système solaire à chaque élève. Lisez à haute voix les instructions et répondez aux questions que les élèves pourraient avoir. Passez en revue tout vocabulaire nouveau pour les élèves, comme les termes mathématiques minimum Maximum, et signifier et termes scientifiques vitesse du vent, lunes, gazeux, et rocheux. Aidez les élèves à s'exercer à utiliser les informations du tableau en recherchant la planète la plus chaude ou la planète avec la vitesse du vent la plus élevée. Distribuez ensuite des exemplaires de la feuille de travail Planet Investigation. Demandez aux élèves de travailler en paires ou en petits groupes pour remplir la feuille de travail. Soulignez que dans les questions six et sept de la feuille de travail, il n'y a pas de bonnes réponses. Aidez les élèves à utiliser les informations du document pour inspirer leurs idées. Assurez-vous que les élèves comprennent que les scientifiques posent toujours des questions et recherchent plus d'informations sur les planètes de notre système solaire, même si cette planète a déjà été explorée.

Évaluation informelle

Demandez aux élèves d'expliquer quelles planètes, selon eux, peuvent être bonnes pour l'étude météorologique et pourquoi. Demandez-leur ensuite d'imaginer qu'ils sont des scientifiques qui étudient la météo du système solaire, et demandez aux élèves d'écrire chacun une question à laquelle ils voudraient répondre sur le temps sauvage sur une autre planète ou une planète naine.

Étendre l'apprentissage

Vous pouvez utiliser cette série d'activités pour préparer les élèves à concevoir leur propre sonde spatiale. Si c'est le cas, faites savoir aux élèves que chacune de ces activités mène à cet objectif. Encouragez-les à réfléchir à des idées pour leur sonde au fur et à mesure qu'ils avancent dans les activités.


Cela suppose que vous voulez un écart vertical de 1 em et aucun écart horizontal. Si vous faites cela, vous devriez probablement aussi envisager de contrôler la hauteur de votre ligne.

C'est un peu bizarre que certaines des réponses que les gens ont données impliquent un effondrement de la frontière : effondrement, dont l'effet est exactement le contraire de ce que la question demandait.

Les cellules ne réagiront à rien à moins que vous ne définissiez d'abord le border-collapse. Vous pouvez également ajouter des bordures aux éléments TR une fois que cela est défini (entre autres.)

Si c'est pour la mise en page, je passerais à l'utilisation de DIV et de techniques de mise en page plus à jour, mais s'il s'agit de données tabulaires, assommer. J'utilise toujours beaucoup de tableaux dans mes applications Web pour les données.

Si aucune des autres réponses n'est satisfaisante, vous pouvez toujours il suffit de créer une ligne vide et le style avec CSS de manière appropriée pour être transparent.

Si vous n'avez pas de bordures ou si vous avez des bordures et que vous souhaitez l'espacement à l'intérieur des cellules, vous pouvez utiliser padding , ou line-height . Pour autant que je sache, la marge n'a aucun effet sur les cellules et les lignes.
Une propriété CSS pour l'espacement des cellules est border-spacing , mais cela ne fonctionne pas sur IE6/7 (vous pouvez donc l'utiliser en fonction de votre foule).

Si tout le reste échoue, vous pouvez utiliser l'ancien attribut cellspacing dans votre balisage - mais cela vous donnera également un espacement entre les colonnes. Certaines réinitialisations CSS suggèrent que vous devriez quand même le définir pour obtenir une prise en charge multi-navigateur :

/* les tables ont toujours besoin de cellspacing="0" dans le balisage */


Stratégies de marché

Les stratégies de marché sont le résultat d'une analyse de marché méticuleuse. Une analyse de marché oblige l'entrepreneur à se familiariser avec tous les aspects du marché afin de définir le marché cible et de positionner l'entreprise afin d'engranger sa part de chiffre d'affaires. Une analyse de marché permet également à l'entrepreneur d'établir des stratégies de prix, de distribution et de promotion qui permettront à l'entreprise de devenir rentable dans un environnement concurrentiel. De plus, il fournit une indication du potentiel de croissance au sein de l'industrie, ce qui vous permettra de développer vos propres estimations pour l'avenir de votre entreprise.

Commencez votre analyse de marché en définissant le marché en termes de taille, de structure, de perspectives de croissance, de tendances et de potentiel de vente.

Le total des ventes agrégées de vos concurrents vous fournira une estimation assez précise du marché potentiel total. Une fois la taille du marché déterminée, l'étape suivante consiste à définir le marché cible. Le marché cible réduit le marché total en se concentrant sur les facteurs de segmentation qui détermineront le marché total adressable - le nombre total d'utilisateurs dans la sphère d'influence de l'entreprise. Les facteurs de segmentation peuvent être géographiques, des attributs clients ou orientés produit.

Par exemple, si la distribution de votre produit est limitée à une zone géographique spécifique, vous souhaitez définir davantage le marché cible pour refléter le nombre d'utilisateurs ou de ventes de ce produit dans ce segment géographique.

Une fois que le marché cible a été détaillé, il doit être défini davantage pour déterminer le marché réalisable total. Cela peut être fait de plusieurs manières, mais la plupart des planificateurs professionnels délimiteront le marché réalisable en se concentrant sur les facteurs de segmentation des produits qui peuvent créer des lacunes au sein du marché. Dans le cas d'une microbrasserie qui envisage de brasser une bière blonde de qualité supérieure, le marché réalisable total pourrait être défini en déterminant le nombre de buveurs de bières pilsner de qualité supérieure sur le marché cible.

Il est important de comprendre que le marché réalisable total est la partie du marché qui peut être capturée à condition que toutes les conditions de l'environnement soient parfaites et qu'il y ait très peu de concurrence. Dans la plupart des industries, ce n'est tout simplement pas le cas. Il existe d'autres facteurs qui affecteront la part de marché réalisable qu'une entreprise peut raisonnablement obtenir. Ces facteurs sont généralement liés à la structure de l'industrie, à l'impact de la concurrence, aux stratégies de pénétration du marché et de croissance continue, et au montant de capital que l'entreprise est prête à dépenser pour augmenter sa part de marché.


Défis restants

Bien que ce livre blanc offre de nombreuses solutions aux défis de l'expansion du haut débit, il reste des obstacles supplémentaires que les gouverneurs peuvent devoir surmonter. Premièrement, de nombreuses sources de financement fédérales sont spécifiques à un programme, limitant les dépenses nationales ou locales à des priorités, des régions ou des utilisations finales spécifiques, telles que les soins de santé ou l'éducation en milieu rural. Ces fonds destinés à une utilisation finale peuvent souvent avoir des avantages plus larges (par exemple, le Wi-Fi à des fins éducatives peut être utilisé pour des visites de télésanté), il peut donc être important de prendre en compte l'ensemble des avantages des investissements individuels. Ces utilisations finales uniques peuvent également être limitatives, car un petit coût supplémentaire pour étendre la portée d'un programme pour un plus grand bénéfice pour la communauté peut être inadmissible. S'assurer que des liens intersectoriels sont établis peut aider à assurer une meilleure utilisation des fonds limités.

L'expansion du haut débit par l'État est également confrontée à des défis financiers qui peuvent empêcher les fournisseurs Internet potentiels d'accéder au marché et réduire la concurrence. Dans les zones rurales, les faibles densités de population peuvent rendre les nouveaux investissements peu rentables pour les prestataires traditionnels. Dans les zones urbaines à faible revenu, il peut y avoir un manque d'incitation pour les nouveaux entrants à entrer en concurrence, ce qui entraîne des monopoles ou des duopoles qui maintiennent les prix élevés. Les gouverneurs peuvent examiner comment les investissements peuvent réduire ces obstacles pour les fournisseurs nouveaux et alternatifs d'entrer sur ces marchés. En outre, les gouverneurs peuvent souhaiter explorer toute politique ou barrière réglementaire qui interdisent la concurrence aux nouveaux entrants sur le marché.


Une expansion signifie souvent un nouveau marketing pour votre entreprise. Peut-être aurez-vous besoin d'atteindre une zone géographique différente, un nouveau groupe démographique, d'autres pays - ou tout ce qui précède. Vous voudrez peut-être également mettre à jour vos efforts de marketing avec les derniers outils de médias sociaux, une vidéo attrayante ou même un flash mob occasionnel. Décrivez vos plans de marketing dans le document d'expansion.

Votre expansion entraînera de nouveaux coûts considérables qu'il faudra identifier. Encore une fois, fournissez des détails sur quelques années, car vos coûts de démarrage initiaux seront différents des coûts d'exploitation à long terme. Il en va de même pour les revenus, qui doivent également être détaillés et commenceront probablement comme un filet avant de croître au fil du temps pour devenir un flux plus régulier. Assurez-vous de décrire vos projections financières dans le contexte de vos finances historiques pour vos opérations existantes.

Vos projections financières constitueront la base de vos besoins de financement. Si vous avez l'intention d'emprunter de l'argent auprès d'une banque ou de rechercher un apport d'argent auprès d'investisseurs, la partie financière de votre plan contiendra les informations détaillées pour justifier vos demandes.


Un début minuscule et chaud

Quand l'univers a commencé, il faisait juste chaud, minuscule particules melanger avec léger et énergie. Cela ne ressemblait en rien à ce que nous voyons maintenant. Au fur et à mesure que tout s'étendait et prenait plus de place, il s'est refroidi.

Les minuscules particules se sont regroupées. ils ont formé atomes. Puis ces atomes se sont regroupés. Au fil du temps, les atomes se sont réunis pour former étoiles et galaxies.

Les premières étoiles ont créé des atomes et des groupes d'atomes plus gros. Cela a conduit à la naissance de plus d'étoiles. Au même moment, les galaxies s'écrasaient et se regroupaient. Alors que de nouvelles étoiles naissaient et mouraient, des choses comme astéroïdes, comètes, planètes, et trous noirs formé!


Ensemble de cartes mémoire partagées


A. gérer des entreprises pour des tiers.
B. une participation majoritaire dans la propriété d'une société.
C. gérer des entreprises qui opèrent dans plusieurs pays.
D. accepter le risque de démarrer et d'exploiter une entreprise.

(p. 146) Lequel des problèmes américains suivants l'entrepreneuriat affecte-t-il le plus directement ?
A. Le processus politique
B. La capacité de créer des emplois pour les autres
C. Contributions d'argent aux organisations qui aident les personnes dans le besoin
D. La capacité d'influencer les politiques macroéconomiques nationales

(p. 148) Lequel des énoncés suivants explique pourquoi les individus acceptent les risques liés à la propriété d'une entreprise ?
A. Le potentiel d'apprendre à s'autodiscipliner
B. Le sentiment d'autosatisfaction et d'indépendance
C. Le défi de la recherche du pouvoir
D. Le désir de travailler moins d'heures

(p. 148) Laquelle des caractéristiques suivantes est une caractéristique des entrepreneurs qui réussissent ?
A. Recherche de pouvoir
B. S'appuie fortement sur d'autres qui croient en l'entreprise
C. Volonté et désir de suivre les autres
D. Orienté vers l'action

(p. 148) Lequel des énoncés suivants décrit le mieux les traits de personnalité entrepreneuriale ?
A. Tolérant à l'incertitude et très énergique.
B. Averse au risque et autodidacte.
C. Apprécier les directives des autres et aversion pour le risque.
D. Préfère travailler moins d'heures et préfère donner des instructions et laisser les autres faire le travail des pieds

(p.150) A(n) ________________ est un groupe de professionnels expérimentés de différents secteurs d'activité qui se réunissent pour développer, fabriquer et commercialiser un nouveau produit.
Une équipe entrepreneuriale
B. coentreprise
C. équipe fonctionnelle autonome
D. groupe de travail de gestion

(p.150) Une équipe entrepreneuriale se compose de :
A. des gestionnaires ayant des compétences, des capacités et des intérêts similaires.
B. des professionnels expérimentés de différents secteurs d'activité.
C. un groupe d'investisseurs fortunés qui partagent une vision pour un produit.
D. des représentants de la direction, des syndicats et du gouvernement qui travaillent ensemble pour résoudre les problèmes d'une entreprise de manière créative.

(p.150) Les propriétaires d'entreprise qui préfèrent maintenir leur entreprise à une taille gérable sont appelés :
A. macropreneurs
B. les intrapreneurs
C. microentrepreneurs
D. les travailleurs à domicile

(p. 151) L'un des défis de la gestion d'une entreprise à domicile est :
A. une augmentation du risque commercial.
B. gérer le temps supplémentaire entre vos mains.
C. séparer les tâches professionnelles et familiales.
D. des lois fiscales contraignantes.

(p. 155) Une stratégie Web réussie qui aide une entreprise à faire connaître son site Web et ses produits s'appelle ______________.
A. marketing contre les incendies de forêt
B. "tout tourne autour du buzz"
C. marketing social
D. marketing d'affiliation

(p. 155) Les widgets shopping permettent aux internautes de devenir ____________ pour les e-commerçants.
A. affiliés peer to peer
B. acheteurs
C. vendeurs
D. acheteurs personnels

(p. 155) Une personne créative travaillant au sein d'une entreprise pour lancer de nouveaux produits et générer de nouveaux bénéfices est connue sous le nom de (n) :
A. arbitre.
B. microentrepreneur.
C. macroentrepreneur.
D. intrapreneur.

(p. 155) Le but d'un intrapreneur est:
A. pour améliorer le contrôle de la qualité dans le processus de production d'une entreprise.
B. développer de nouveaux produits et générer de nouveaux profits pour l'entreprise.
C. mettre en œuvre des politiques de contrôle des coûts pour les produits existants.
D. créer des entreprises plus petites au sein d'entreprises plus grandes.

(p. 156) La loi sur l'immigration du gouvernement américain de 1990 :
A. a encouragé les entrepreneurs à venir aux États-Unis par le biais de « visas d'investisseur ».
B. a établi un programme gouvernemental pour enseigner aux travailleurs américains déplacés par l'immigration comment créer leur propre entreprise.
C. établi des lignes directrices pour aider les entrepreneurs à recruter des étrangers légaux comme source de main-d'œuvre à faible coût.
RÉ.a proposé un programme d'échange pour les entrepreneurs américains et européens de vivre temporairement à l'étranger afin d'ouvrir des succursales étrangères pour leurs entreprises.

(p. 156) Les zones d'entreprise sont des zones géographiques spécifiques qui :
A. le gouvernement a réservé pour les grandes entreprises qui promettent de dépenser au moins 10 millions de dollars pour créer de nouveaux emplois.
B. attirer les investissements des entreprises en offrant des impôts moins élevés et un soutien gouvernemental au développement.
C. le gouvernement a reconnu comme ayant les taux de croissance les plus rapides du pays.
D. se caractérisent par la propriété gouvernementale de petites entreprises.

(p. 156) B Les incubateurs d'entreprises sont généralement des installations financées par le gouvernement et destinées à :
A. offrir des prestations de soins de santé aux propriétaires de petites entreprises et à leurs familles.
B. offrir aux entreprises en démarrage des bureaux à faible coût et des services commerciaux de base.
C. aider à reconstruire l'infrastructure du pays.
D. aider les investisseurs étrangers à identifier les opportunités commerciales aux États-Unis.

(p. 148) Historiquement entrepreneurs aux États-Unis
A. ont créé de la richesse pour eux-mêmes, mais ont eu un impact mineur sur l'économie dans son ensemble.
B. a créé de nombreuses petites entreprises qui sont ensuite devenues de grandes entreprises employant des milliers de travailleurs.
C. n'ont connu le succès que lorsqu'ils ont travaillé en partenariat avec le gouvernement fédéral.
D. ont joué un rôle important, mais sont moins importants maintenant dans la création d'emplois et de richesses.

B. a lancé de nombreuses petites entreprises qui sont ensuite devenues de grandes entreprises employant des milliers de travailleurs.

(p. 148) Laquelle des affirmations suivantes explique l'une des raisons pour lesquelles les Américains relèvent le défi entrepreneurial ?
A. Tout est une question de profits et de chance de gagner beaucoup d'argent
B. Il s'agit d'indépendance et de l'opportunité de partager le rêve américain
C. C'est une question de pouvoir et de gloire
D. Il s'agit de beaucoup de choses, mais cela n'inclut pas l'accomplissement personnel

B. Il s'agit de l'indépendance et de l'opportunité de partager le rêve américain

(p. 148) Les entrepreneurs qui réussissent sont auto-alimenter. Cela signifie qu'ils :
A. se tourner vers les autres pour la force et l'encouragement.
B. autofinancer leur entreprise sans l'aide d'autrui.
C. effectuer toutes les opérations commerciales par eux-mêmes.
D. croire en eux-mêmes et en leurs idées.

RÉ. croire en eux-mêmes et en leurs idées.

(p. 149) Lequel des énoncés suivants est caractéristique des entrepreneurs ?
A. Ils aiment la certitude
B. Ils ont la capacité de visualiser un chemin clair
C. Ils regardent les problèmes et voient les opportunités
D. Ils préfèrent être inventifs plutôt que de s'inquiéter de savoir si l'invention résout un besoin du client

C. Ils regardent les problèmes et voient les opportunités

(p. 149) Bien que les entrepreneurs prospères soient plus tolérants à l'incertitude,
A. ils démarrent rarement une autre entreprise après un échec.
B. ils développent des jeux mentaux pour se voir à travers le jeu de hasard, en particulier.
C. ils se protègent toujours de l'échec en souscrivant de nombreuses assurances.
D. ils s'efforcent de prendre des risques calculés.

RÉ. ils s'efforcent de prendre des risques calculés.

(p.150) Des équipes entrepreneuriales efficaces combinent :
A. créativité avec une expérience en marketing et en production.
B. financement à risque, avantages fiscaux et économies de production.
C. capacités scientifiques, investissement en capital et compétences en marketing.
D. tolérance au risque, financement par emprunt et expérience internationale.

UNE. créativité avec une expérience en marketing et en production.

(p.150) Des équipes entrepreneuriales performantes :
A. s'organisent rapidement comme de grandes entreprises.
B. affecter une seule personne à l'innovation de nouveaux produits.
C. apporter une variété de talents à l'entreprise.
D. externaliser la plupart des détails de l'innovation.

C. apporter une variété de talents à l'entreprise.

(p. 152) L'une des raisons pour lesquelles nous avons constaté une croissance continue des entreprises à domicile est :
A. l'emplacement offre un environnement opérationnel plus sécurisé.
B. des ordinateurs et des technologies de l'information abordables facilitent la concurrence.
C. les gens ont besoin de faire quelque chose en attendant de retourner travailler pour une grande entreprise.
D. il est moins risqué de démarrer une entreprise à domicile que d'autres types d'entreprises entrepreneuriales

B. un ordinateur et une technologie de l'information abordables facilitent la concurrence.

(p. 152-153) Lequel des énoncés suivants est ne pas un défi pour les entreprises à domicile?
A. Une technologie abordable telle qu'Internet
B. Rester concentré sur les affaires et laisser les tâches ménagères après les heures de bureau
C. Utiliser votre temps à bon escient
D. Promouvoir vos services

UNE. Une technologie abordable comme Internet

(p. 155) Le marketing d'affiliation est une stratégie commerciale basée sur le Web qui :
A. s'appuie sur des clients qui entrent sur les sites de grandes entreprises telles que GAP&trade et Nike&trade.
B. vous demande de proposer les noms et adresses e-mail de dix de vos amis susceptibles d'être intéressés par les produits ou services que le site Web vend.
C. actuellement illégal, mais difficile à arrêter.
D. récompense les personnes qui souhaitent lier le site Web d'une entreprise à leur blog ou à leur réseau social.

RÉ. récompense les personnes qui souhaitent lier le site Web d'une entreprise à leur blog ou à leur réseau social.

(p. 146 155) Lequel des énoncés suivants décrit le mieux la différence entre un intrapreneur et un entrepreneur ?
A. Les intrapreneurs créent des organisations à but non lucratif tandis que les entrepreneurs créent des entreprises à but lucratif
B. Les intrapreneurs sont pratiques tandis que les entrepreneurs sont créatifs
C. Les intrapreneurs travaillent au sein d'entreprises existantes tandis que les entrepreneurs assument les risques de démarrer leur propre entreprise
D. Les intrapreneurs limitent leurs efforts aux investissements financiers, tandis que les entrepreneurs sont impliqués dans la gestion de tous les domaines d'une entreprise

C. Les intrapreneurs travaillent au sein d'entreprises existantes tandis que les entrepreneurs assument les risques de démarrer leur propre entreprise

(p. 155) Les intrapreneurs utilisent __________ pour développer et lancer de nouveaux produits et générer de nouveaux profits.
A. les ressources humaines, financières et physiques existantes de leur employeur
B. leurs propres ressources financières personnelles
C. ressources matérielles et financières fournies par le gouvernement
D. vieilles idées abandonnées par les entrepreneurs

UNE. les ressources humaines, financières et physiques existantes de leur employeur

(p. 156) Les zones d'entreprise sont :
A. propriétés appartenant au gouvernement qui sont disponibles pour les entreprises à un coût réduit
B. similaire aux incubateurs mais strictement gérés par les gouvernements des villes et des États
C. des zones délabrées contenant des matières toxiques les rendant impropres aux opérations commerciales
D. des emplacements spécifiques à travers les États-Unis où les entrepreneurs peuvent s'installer et bénéficier d'allégements fiscaux pour opérer dans ces régions

RÉ. des emplacements spécifiques à travers les États-Unis où les entrepreneurs peuvent s'installer et bénéficier d'allégements fiscaux pour opérer dans ces régions

(p. 156) Les zones d'entreprise et les visas d'investisseur sont des exemples de :
A. les politiques gouvernementales qui favorisent les grandes entreprises plutôt que les petites entreprises.
B. programmes gouvernementaux qui encouragent la croissance économique par l'entrepreneuriat.
C. les politiques gouvernementales conçues pour encourager les intrapreneurs.
D. exemples d'initiatives privées visant à réduire le rôle du gouvernement dans l'économie.

B. programmes gouvernementaux qui encouragent la croissance économique par l'entrepreneuriat.

(p. 156) Au cours des vingt-cinq dernières années, les gouvernements des États et des villes ont promu des installations où les nouvelles entreprises peuvent ouvrir des magasins et partager des services communs tels que des services de secrétariat, de comptabilité et juridiques. En raison de leur taux de réussite remarquable, _______________ continue de gagner en popularité.
A. zones d'entreprises
B. incubateurs
C. centres de développement intrapreneurial
D. fermes à risque

B. incubateurs

(p. 147) La boîte Pleins feux sur les petites entreprises « Vous n'êtes jamais trop jeune pour être un entrepreneur », met en vedette des jeunes qui
A. a dirigé l'argent de l'héritage qu'ils ont reçu dans des entreprises commerciales rentables.
B. a transformé une passion sociale en une opportunité commerciale.
C. a réalisé le rêve américain à un très jeune âge et dirige maintenant des entreprises de plusieurs millions de dollars.
D. convaincu les banques de financer leurs idées commerciales.

B. transformé une passion sociale en une opportunité d'affaires.

(p. 149) Dans l'encadré Thinking Green, « Entrepreneuriat socialement responsable », :
A. Gary Hirshberg explique comment il a fait de Kraft Foods une entreprise respectueuse de l'environnement.
B. Gary Hirshberg explique les difficultés que rencontrent les entreprises dans leurs tentatives d'être socialement responsables et parle de ce qu'il a appris de ses échecs commerciaux.
C. Gary Hirshberg explique que l'environnement et les affaires ne font toujours pas bon ménage en raison des coûts d'investissement élevés dans la réaffectation des sites de fabrication pour qu'ils soient plus respectueux de l'environnement.
D. Gary Hirshberg prouve que l'environnementalisme et les affaires peuvent cohabiter et même générer des bénéfices.

RÉ. Gary Hirshberg prouve que l'environnementalisme et les affaires peuvent cohabiter et même générer des bénéfices.

(p.153) Selon l'encadré Reaching Beyond our Borders, comment les propriétaires de petites entreprises utilisent-ils la technologie pour réduire leurs coûts de main-d'œuvre ?
A. Ils ont acheté un logiciel de comptabilité et de tenue de livres comme Quickbooks&trade
B. La plupart se sont endettés pour moderniser leurs installations de fabrication afin d'inclure des robots sur les lignes de production
C. Ils ne font affaire qu'avec des ateliers de misère
D. Ils sollicitent les services d'Elance.com et d'autres services en ligne pour embaucher contractuellement des graphistes et autres assistants virtuels du monde entier

RÉ. Ils sollicitent les services d'Elance.com et d'autres services en ligne pour embaucher contractuellement des graphistes et autres assistants virtuels du monde entier.

(p. 146) Le Kenya a récemment quitté un emploi dans une grande entreprise pour démarrer sa propre entreprise. Bien qu'elle se rende compte que sa décision comporte des risques, elle est enthousiasmée par la chance d'être indépendante et par les défis liés à la gestion de sa propre entreprise. Kenya est un exemple de a(n) :
A. intrapreneur.
B. entrepreneur.
C. le capital-risqueur.
D. conteur.

B. entrepreneur.

(p. 148) Erin a développé un nouveau type d'équipement d'exercice qu'elle appelle le Tush N' Tone. Après avoir cherché en vain des investisseurs potentiels, elle a contracté un prêt personnel et emprunté de l'argent supplémentaire à ses parents. Sa volonté de continuer à croire en son idée et de rester enthousiaste montre qu'Erin est:
A. typiquement auto-alimenté.
B. mieux adapté à la gestion d'une organisation à but non lucratif.
C. ignorant les risques qu'elle prenait.
D. pas un vrai entrepreneur.

UNE. typiquement auto-alimenté.

(p.150) L'« équipe intelligente » d'Apple Computer est un exemple d'entreprise qui a réussi en :
A. encourager chaque manager à se concentrer sur un domaine bien défini de l'entreprise et à construire son propre département spécialisé.
B. réunir un groupe de managers talentueux et expérimentés pour concevoir, développer et commercialiser des produits.
C. mettre l'accent sur une stratégie de prix bas et de coûts bas dès le début.
D. rassembler un groupe d'employés dont l'inexpérience était un plus, car ils ne sont pas venus avec le bagage et les idées institutionnelles des grandes entreprises.

B. réunir un groupe de managers talentueux et expérimentés pour concevoir, développer et commercialiser des produits.

(p. 152) Anna a récemment quitté une grande compagnie d'assurance et a ouvert une entreprise à domicile préparant des transcriptions médicales pour les médecins. Sur la base de statistiques récentes, elle peut s'attendre à :
A. une réaction négative de la part de ses amis et de sa famille qui se demandent quand elle trouvera un « vrai » emploi.
B. l'émergence d'une technologie abordable rendra moins difficile pour elle de concurrencer les grandes entreprises offrant le même service.
C. le gouvernement découragera ses tentatives de créer une entreprise à domicile dans l'espoir qu'elle optera pour une implantation dans une zone d'entreprise.
D. pour trouver la sécurité, la routine et un chèque de paie de sa nouvelle entreprise.

B. l'émergence d'une technologie abordable rendra moins difficile pour elle de concurrencer les grandes entreprises offrant le même service.

(p. 155) Jake est un diplômé en ingénierie innovant qui travaille pour une grande entreprise qui fabrique des produits adhésifs à usage commercial et grand public. L'une de ses principales responsabilités est de lancer et de développer de nouveaux produits pour compléter la gamme de produits actuelle de l'entreprise. La société de Jake est ___________.
A. intrapreneuriale
B. entrepreneurial
C. un consultant externe pour d'autres entreprises
D. désavantagé parce qu'il essaie de fonctionner comme une petite entreprise

UNE. intrapreneurial

(p. 156) Collège du Sud-Ouest a reçu une subvention du gouvernement pour créer une pépinière d'entreprises. Cette installation offrira :
A. Assistance des agences gouvernementales locales pour l'obtention de fonds pour la rénovation urbaine.
B. Conseils aux entreprises de la région sur les avantages sociaux et les moyens de réduire les impôts.
C. les investisseurs en capital-risque une opportunité d'identifier de nouveaux entrepreneurs.
D. nouvelles entreprises des bureaux à faible coût avec des services commerciaux de base.

RÉ. nouvelles entreprises des bureaux à faible coût avec des services commerciaux de base.

(p. 155) Ketan est un intrapreneur pour une multinationale de l'électronique. En tant qu'intrapreneur Ketan :
A. devrait recruter de nouveaux talents managériaux pour son entreprise.
B. utilisera les ressources existantes de l'entreprise pour développer de nouveaux produits.
C. se préoccupe principalement d'améliorer l'image publique de l'entreprise.
D. se concentrera sur la création de nouvelles entreprises qui peuvent être dérivées pour devenir des entreprises indépendantes.

B. utilisera les ressources existantes de l'entreprise pour développer de nouveaux produits.

(p.150-152) Pete a hérité d'une entreprise de nettoyage à sec florissante de son père et de sa mère. Il a poursuivi la tradition d'offrir un service de qualité aux clients qu'il a servis. Au fur et à mesure que les villes environnantes se développaient, plusieurs personnes ont suggéré que Pete développe l'entreprise pour offrir des services dans de nouveaux endroits. Il a choisi de ne maintenir qu'une seule opération, afin de ne pas perdre le contrôle et de maintenir l'équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie familiale. Pete est un bon exemple d'un(e) ______________.
A. petite entreprise affiliée
B. intrapreneur
C. microentrepreneur
D. participant à la zone entreprise

C. microentrepreneur

(p. 156) Situé sur le campus du siège mondial de Monsanto, le Nidus Center est une installation ___________ unique. Les locataires sont des sociétés de biotechnologie qui se trouvent à divers stades de développement de produits. Le géant agricole Monsanto, la Fondation Danforth, la Washington University St. Louis, la St. Louis University et plusieurs sociétés de capital-risque contribuent au capital d'amorçage de ces petites entreprises en démarrage qui reçoivent l'approbation pour développer davantage leurs idées au Nidus Center. .
A. incubateur
B. intrapreneuriale
C. zone d'entreprise
D. microentrepreneur

UNE. incubateur

(p. 157) Petites entreprises :
A. faire face à des problèmes de gestion similaires auxquels les grandes entreprises sont confrontées.
B. faire face à des problèmes de gestion très différents en raison des défis de gestion très différents rencontrés par les petites entreprises.
C. ne sollicitez pas de financement gouvernemental en raison du fait que le gouvernement fédéral a clairement indiqué qu'il doit soutenir les grandes opérations avant les petites.
D. se préoccuper des technologies de l'information et de la comptabilité de pointe, mais pas des relations avec les employés en raison de leur défi de soutenir financièrement les programmes d'avantages sociaux des employés.

UNE. traiter des problèmes de gestion similaires auxquels les grandes entreprises sont confrontées.

(p. 157) La Small Business Administration définit une petite entreprise comme une entreprise qui :
A. a moins de 100 partenaires.
B. est une propriété indépendante mais n'est pas dominante dans son industrie.
C. est dominant dans son industrie, mais petit dans le nombre de travailleurs qu'il emploie.
D. a des recettes annuelles supérieures à un montant spécifié selon l'industrie.

B. est une propriété indépendante mais n'est pas dominante dans son industrie.

(p.158) Les petites entreprises créent environ __________ pour cent des nouveaux emplois aux États-Unis .
A. 5-10
B. 25-35
C. 60-80
D. 100

(p. 157) La taille d'une entreprise se mesure :
A. par rapport au nombre de concurrents dans son industrie.
B. par rapport aux autres entreprises de son industrie.
C. par rapport au nombre de concurrents dominants dans son secteur.
D. aussi petit, s'il participe au secteur des services.

B. par rapport aux autres entreprises de son industrie.

(p.158) Selon l'économiste Bruce Kirchhoff, les défaillances des petites entreprises sont :
A. inférieur à celui rapporté traditionnellement.
B. sobre pour garder l'enthousiasme pour la création de petites entreprises.
C. précis et alarmant.
D. non concluant.

UNE. inférieur à celui rapporté traditionnellement.

(p.158) Lorsque l'on compare les petites entreprises à leurs concurrents plus importants, il est clair que :
A. plus grand est toujours meilleur.
B. les petites entreprises peuvent toujours surpasser les grandes entreprises sur un pied d'égalité.
C. les petites entreprises peuvent souvent offrir des services clients plus personnalisés que les grandes entreprises.
D. les petites entreprises sont plus lentes à saisir les opportunités que les grandes entreprises.

C. les petites entreprises peuvent souvent offrir des services clients plus personnalisés que les grandes entreprises.

(p. 159) Lequel des éléments suivants est ne pas une raison invoquée pour l'échec d'une petite entreprise ?
A. Incompétence managériale
B. Planification financière inadéquate
C. Acheter trop peu à crédit et ne pas être assez indulgent avec vos clients payants
D. Emprunter de l'argent sans planifier comment et quand vous rembourserez la dette

C. Acheter trop peu à crédit et ne pas être assez indulgent avec vos clients payants

(p. 159) Lequel des éléments suivants sera ne pas aider votre petite entreprise à réussir ?
A. Les services que vous fournissez sont facilement reproduits par de plus grandes entreprises, telles que les services bancaires en ligne
B. Vous fournissez un service unique qui nécessite une attention personnelle importante, comme un service qui fournit des soins à domicile aux personnes âgées
C. Investir dans une franchise
D. Votre produit n'est pas facilement fabriqué en série, comme la photographie professionnelle

UNE. Les services que vous fournissez sont facilement reproduits par les grandes entreprises, telles que les services bancaires en ligne

(p.158) Les petites entreprises sont importantes pour l'économie américaine parce que :
A. ils comblent les lacunes lorsque les grandes entreprises veulent laisser les travailleurs partir en vacances ou lorsque les grandes entreprises veulent arrêter temporairement la production
B. les banques et autres sociétés de services financiers n'auraient pas de clients emprunteurs, car les petites entreprises empruntent plus que les grandes entreprises
C. ils paient la plupart des recettes fiscales perçues par le gouvernement américain
D. ils créent plus de 60 % de nouveaux emplois chaque année et génèrent plus de 50 % du PIB américain

RÉ. ils créent plus de 60% des nouveaux emplois chaque année et génèrent plus de 50% du PIB américain

(p.158) En utilisant l'analogie des rochers contre du sable pour combler un trou, le manuel souligne que :
A. les petites entreprises emploient un nombre record d'employés parce qu'elles doivent travailler deux fois plus dur pour produire la même quantité de production qu'un grand concurrent.
B. les petites entreprises peuvent desservir des marchés de niche que les grandes entreprises ne desservent pas bien.
C.le sable représente les petites entreprises qui démarrent et échouent chaque année, tandis que les rochers représentent les grandes entreprises dont les ressources leur permettent de maintenir le cap.
D. les grandes entreprises desservent des niches de marché tellement mieux que les petites entreprises.

B. les petites entreprises peuvent desservir des marchés de niche que les grandes entreprises ne desservent pas bien.

(p.158) Laquelle des statistiques suivantes sur l'emploi concernant les petites entreprises est vraie ?
R. Les petites entreprises créent environ 15 % de tous les nouveaux emplois aux États-Unis.
B. Le nombre de femmes propriétaires de petites entreprises est resté constant
C. Une grande majorité des travailleurs américains trouvent leur premier emploi dans une petite entreprise
D. La croissance des entreprises détenues par des minorités aux États-Unis est en baisse

C. Une grande majorité des travailleurs américains trouvent leur premier emploi dans une petite entreprise

(p. 157) Selon les directives de la SBA, une entreprise manufacturière de 1 000 employés :
A. serait classée comme une grande entreprise du secteur industriel.
B. peut être classée comme une petite entreprise selon la taille des autres entreprises du secteur.
C. est trop petit pour atteindre l'efficacité d'une production à grande échelle.
D. est classé comme une société S.

B. peut être classée comme une petite entreprise selon la taille des autres entreprises du secteur.

(p. 159) Les entrepreneurs à la recherche d'une entreprise qui leur offre les meilleures opportunités de s'enrichir devraient envisager de créer une entreprise dans les pays suivants :
A. le secteur manufacturier.
B. l'industrie de la restauration.
C. une industrie à faible risque.
D. le secteur agricole.

UNE. le secteur manufacturier.

(p. 159) Un examen des réussites et des échecs des petites entreprises indique que :
A. les entreprises les plus faciles à démarrer offrent le plus grand potentiel de croissance et de profits à long terme.
B. l'industrie de la restauration offre le moins de risques pour les entrepreneurs.
C. les entreprises avec un potentiel de profits élevés ont tendance à être difficiles à démarrer et à maintenir.
D. La raison pour laquelle le secteur des services connaît une croissance rapide est que ces entreprises sont faciles à démarrer et à maintenir, et offrent des niveaux élevés de sécurité et de potentiel de croissance.

C. les entreprises avec un potentiel de profits élevés ont tendance à être difficiles à démarrer et à maintenir.

(p. 157-158) Après l'obtention de son diplôme, Manny a concentré son attention sur la recherche d'un emploi à temps plein. Il a décidé de restreindre sa recherche d'emploi à des emplois dans une grande entreprise. Sa stratégie de recherche d'emploi :
A. a du sens parce que les compétences managériales sont mieux développées en travaillant pour de grandes entreprises.
B. est intelligent parce que les grandes entreprises représentent la source la plus importante de croissance de l'emploi aux États-Unis.
C. indique que la passion de Manny est de réaliser son rêve de posséder sa propre entreprise.
D. limitera probablement ses perspectives d'emploi puisque la plupart des nouveaux emplois sont dans de petites entreprises.

RÉ. limitera probablement ses perspectives d'emploi puisque la plupart des nouveaux emplois sont dans de petites entreprises.

(p. 157) Après plusieurs années de travail en tant que directrice régionale pour une organisation à but non lucratif de renommée nationale, Janelle a décroché un poste de direction dans une petite entreprise innovante. Si elle accepte l'offre d'emploi, elle constatera probablement que :
A. en raison des différences importantes entre les grandes et les petites entreprises, son expérience antérieure sera de peu de valeur dans son nouveau poste.
B. les principes de gestion sont sensiblement les mêmes dans les grandes et les petites entreprises.
C. les organisations à but non lucratif sont motivées par leur désir d'aider les gens et la gestion financière est donc peu préoccupante.
D. la planification est plus importante pour une organisation à but non lucratif et moins importante pour une petite entreprise, elle devra donc ajuster le temps qu'elle consacre à la fonction de planification.

B. les principes de gestion sont sensiblement les mêmes dans les grandes et les petites entreprises.

(p. 159) À la suite de la réduction des effectifs de l'entreprise, Alex a perdu son emploi de responsable des systèmes d'information pour une grande entreprise de télécommunications. Véritable geek informatique à part entière, Alex savait que plusieurs de ses anciens contacts dans l'entreprise sous-traitaient souvent leurs problèmes informatiques. Il a décidé que c'était le bon moment pour tester les eaux et voir s'il pouvait obtenir suffisamment de clients informatiques pour être en affaires pour lui-même. Son succès a démontré que :
A. démarrer votre propre entreprise peut rapidement apporter sécurité et profits.
B. les gens ont toujours tendance à embaucher des personnes qu'ils connaissent d'associations passées.
C. le secteur des services n'est pas un domaine de croissance significative.
D. les grandes entreprises prospères créent souvent des opportunités rentables pour les petites entreprises.

RÉ. Les grandes entreprises prospères créent souvent des opportunités rentables pour les petites entreprises.

(p.158) Après avoir vendu son entreprise de logiciels pour un profit important, l'ingénieur logiciel Gus Greene a décidé d'essayer quelque chose de différent. Il deviendrait entrepreneur général sur un grand développement de condos dans un quartier à venir d'Atlanta, en Géorgie. . Il a investi plusieurs millions puis emprunté 30 millions de dollars supplémentaires (ou 75 % du coût du projet) auprès d'un établissement de crédit. Il a fondé son risque d'emprunt sur l'hypothèse que le marché immobilier continuerait de s'apprécier pendant plusieurs années à venir. Alors que le marché du logement a commencé à chuter au début de 2008 et s'est poursuivi en 2009, Gus a vu son entreprise s'effondrer autour de lui. Les ventes étaient très maigres et la banque voulait récupérer son argent. Lequel des énoncés suivants décrit le mieux la raison pour laquelle l'entreprise de Gus a échoué ?
R. Bien que Gus ait pris un certain risque, ce n'était pas suffisant. En affaires, c'est « plus de risque, plus de récompense attendue !
B. La banque a laissé tomber Gus. Il n'aurait pas dû lui prêter autant d'argent.
C. Il aurait dû se désigner comme investisseur passif. Par conséquent, son investissement ne serait pas menacé
D. Gus s'est lancé dans l'entreprise avec très peu de connaissances sur l'industrie ou le marché.

RÉ. Gus s'est lancé dans l'entreprise avec très peu de connaissances sur l'industrie ou le marché.

(p. 159) Jennifer, une talentueuse majeure en photographie, a lancé une entreprise de photographie d'entreprise. Elle prévoyait de solliciter des emplois auprès de grandes entreprises qui avaient besoin de photos pour leurs rapports annuels et leurs sites Web. Bien que remplissant un créneau unique, Jennifer avait besoin de la sécurité que l'entreprise prospérerait et qu'elle gagnerait suffisamment pour subvenir à ses besoins et à ceux de son enfant. Elle espérait également qu'elle passerait moins de temps chaque jour à appeler des clients potentiels et plus de temps à faire les prises de vue réelles. En tant que consultante en petite entreprise, laquelle des suggestions suivantes auriez-vous pour Jennifer ?
R. Jennifer devrait soit prendre le risque nécessaire pour développer une petite entreprise, soit aller travailler pour quelqu'un d'autre.
B. Au début, il est peu probable que Jennifer réalise la facilité d'entrée, la sécurité et de bons profits. Elle doit faire des plans au cas où un ou plusieurs d'entre eux ne se concrétiseraient pas rapidement.
C. Les photographes peuvent prendre des photos d'une multitude de choses. Ce n'est probablement pas une bonne stratégie de limiter son activité à seulement photographier les besoins des grandes entreprises.
D. Jennifer doit absolument prendre du temps pour elle-même chaque jour afin qu'elle ne souffre pas d'épuisement professionnel. Si elle planifie bien, se lancer dans sa propre entreprise lui fournira chaque jour plusieurs heures de temps non structuré où elle pourra perfectionner encore plus son métier.

B. Au début, il est peu probable que Jennifer réalise la facilité d'entrée, la sécurité et de bons profits. Elle doit faire des plans au cas où un ou plusieurs d'entre eux ne se concrétiseraient pas rapidement.

(p.158) Le Dr Smiley White vient de terminer ses études dentaires. Il espère obtenir les fonds nécessaires pour démarrer son propre cabinet dentaire. L'un des avantages de ce type d'entreprise est :
A. possibilité supérieure à la moyenne d'emprunter des fonds à un taux d'intérêt élevé
B. potentiel de croissance presque illimité
C. le service est individualisé et difficilement produit en série
D. des coûts de démarrage très bas

C. le service est individualisé et difficilement fabriqué en série

(p. 159) Lorsque Krystal Ginger est diplômée d'une école de cuisine, elle rêve d'ouvrir son propre restaurant fusion asiatique. Son autre passion est le ski dans le Colorado , où elle programme quatre ou cinq voyages chaque année. En tant que conseiller en petite entreprise, vous croyez qu'il est nécessaire de lui fournir des renseignements qui l'aideront à prendre de bonnes décisions d'affaires. Lequel des éléments suivants serait utile à Krystal de savoir ?
R. Les restaurants sont des entreprises relativement faciles à démarrer, mais nécessitent beaucoup de main-d'œuvre et ont également le taux d'échec le plus élevé.
B. Les restaurants ne sont pas le type d'entreprise le plus facile à démarrer, mais une fois que vous l'aurez lancé, vous aurez tout le temps de skier.
C. La plupart des restaurateurs s'enrichissent s'ils ouvrent leur propre restaurant indépendant plutôt que de démarrer une entreprise franchisée.
D. Les opérations franchisées prendront moins de temps de la part du propriétaire qu'une opération indépendante régulière. Si elle ouvre une franchise, elle aura plus de temps pour la créativité dans l'entreprise, et plus de temps pour le ski aussi.

UNE. Les restaurants sont des entreprises relativement faciles à démarrer, mais nécessitent beaucoup de main-d'œuvre et ont également le taux d'échec le plus élevé.

(p.160) Un cours de gestion des petites entreprises dans un collège communautaire peut offrir aux entrepreneurs la possibilité de :
A. rencontrer des entrepreneurs expérimentés et apprendre de leurs conseils.
B. essayer des idées sur une simulation informatique avant de risquer du temps réel et de l'argent.
C. écouter un instructeur qualifié résoudre tous les problèmes des propriétaires de petites entreprises.
D. faire partie d'un groupe qui comprendra des investisseurs providentiels.

UNE. rencontrer des entrepreneurs expérimentés et apprendre de leurs conseils.

(p.161) Une façon de se lancer en affaires est d'acheter une entreprise existante. La valeur de l'entreprise utilisée pour déterminer un juste prix d'achat est basée sur :
A. les perspectives de concurrence commerciale.
B. le régime de retraite du propriétaire actuel.
C. le montant des contrats gouvernementaux de l'entreprise.
D. la valeur de ce que l'entreprise possède, ce qu'elle gagne et ce qui la rend unique.

RÉ. la valeur de ce que l'entreprise possède, ce qu'elle gagne et ce qui la rend unique.

(p.160) Les conversations avec des personnes qui créent leur propre entreprise révèlent souvent que :
A. de nombreux propriétaires de petites entreprises ont eu leur idée d'entreprise d'un emploi précédent.
B. il est inhabituel que des dirigeants d'entreprise expérimentés créent leur propre entreprise.
C. les entrepreneurs les plus prospères démarrent souvent leur entreprise juste après l'école secondaire.
D. la plupart des propriétaires de petites entreprises commencent avec une richesse personnelle importante.

UNE. de nombreux propriétaires de petites entreprises ont eu leur idée d'entreprise d'un emploi précédent.

(p.160) Pour les entrepreneurs potentiels, s'inscrivant à un cours d'introduction à la gestion des affaires ou des petites entreprises offert par leur collège communautaire :
A. est susceptible d'être une perte de temps puisque les cours collégiaux ont tendance à être trop théoriques.
B. peut être utile en leur offrant l'occasion de rencontrer des propriétaires de petites entreprises expérimentés.
C. sert d'information supplémentaire, seulement après le démarrage de leur entreprise.
D. vous fournit rarement des informations pour vous aider à prendre des décisions concernant les petites entreprises.

B. peut être utile en leur offrant l'occasion de rencontrer des propriétaires de petites entreprises expérimentés.

(p.160) Laquelle des suggestions suivantes un propriétaire d'entreprise expérimenté offrirait-il pour aider quelqu'un qui envisage de créer une entreprise ?
A. Évitez la tentation d'acheter une entreprise existante. Construisez votre propre réputation et commettez vos propres erreurs.
B. Acquérir de l'expérience en travaillant pour un homme d'affaires prospère.
C. Reportez la consultation d'un comptable ou d'un avocat jusqu'à ce que vous puissiez vous permettre leurs services.
D. Lancez-vous rapidement, avant que les conditions du marché ne changent et que des opportunités ne soient perdues.

B. Acquérir de l'expérience en travaillant pour un homme d'affaires prospère.

(p.160) Les propriétaires de petites entreprises qui réussissent sont :
A. pas de bonnes sources d'informations sur le démarrage de votre propre entreprise, car ils ne comprennent généralement pas l'échec.
B. de précieuses sources d'information puisque vous pouvez apprendre de leurs expériences.
C. bon mais risqué, car leur sens aigu de la détection de quelque chose qui a du potentiel les incitera à voler vos idées.
D. des sources d'informations précieuses, mais vous devez procéder avec prudence, car parler à quelqu'un qui pourrait éventuellement être votre concurrent peut dépasser les limites en raison des lois fédérales sur les commissions commerciales.

(p.160) Lors du démarrage d'une petite entreprise, il est important de se rappeler :
A. une affinité pour prendre de grandes quantités de risques est le facteur critique dans la réussite d'une petite entreprise.
B. faire les choses différemment des entrepreneurs précédents est la vraie clé du succès.
C. apprendre des autres et acquérir une expérience commerciale pertinente améliore les chances de réussite.
D. pour éviter l'épuisement professionnel, limitez le nombre d'heures que vous travaillez chaque semaine en vous adaptant aux rigueurs du travail indépendant.

C. apprendre des autres et acquérir une expérience commerciale pertinente améliore les chances de réussite.

(p.161) L'encadré Prise de décisions éthiques, « Descendre avec le navire » aborde un dilemme qui mérite d'être pris en considération. Il decrit:
A. une situation contraire à l'éthique dans laquelle le besoin de capitaux du propriétaire de l'entreprise l'amène à retarder tous les paiements aux fournisseurs pendant 120 jours, forçant plusieurs de ses relations commerciales étroites à fermer ses portes.
B. la mort lente d'une entreprise et combien il est important de retarder les paiements, de vendre des actifs et de faire tout son possible pour sauver une entreprise en difficulté, sauf de licencier les employés qui ont besoin de leur emploi pour survivre.
C. des décisions éthiques qui doivent être prises en compte lorsque les employés quittent une entreprise en difficulté pour démarrer la leur, et éventuellement concurrencer leur ancien employeur.
D. la décision contraire à l'éthique et déloyale de quitter votre entreprise familiale et de démarrer la vôtre, en emportant avec vous tous les secrets commerciaux de l'entreprise familiale.

C. des décisions éthiques qui doivent être prises en compte lorsque les employés quittent une entreprise en difficulté pour démarrer la leur, en concurrence éventuellement avec leur employeur précédent.

(p.161) Motivé par son désir d'exploiter sa propre entreprise, Nick envisage d'acheter une entreprise existante. En pesant soigneusement cette option, il est susceptible de constater que :
A. très peu de propriétaires de petites entreprises ont un intérêt à vendre.
B. son potentiel de réussite s'améliorerait considérablement s'il créait sa propre entreprise.
C. la valeur d'une entreprise existante est déterminée par ce que l'entreprise possède, ce qu'elle gagne et ce qui la rend unique.
D. tout entrepreneur désireux de vendre son entreprise connaît de graves problèmes financiers.

C. la valeur d'une entreprise existante est déterminée par ce que l'entreprise possède, ce qu'elle gagne et ce qui la rend unique.

(p.160) Carrie, étudiante au Metropolitan Community College , rêve de créer sa propre entreprise. Dans le but d'en apprendre le plus possible sur la gestion des petites entreprises, elle s'est entretenue avec quatre amis qui ont chacun offert leurs conseils. Laquelle de ces suggestions est susceptible d'aider le plus Carrie ?
R. La meilleure façon d'apprendre à gérer une entreprise est d'acquérir une expérience pratique. Vous devriez quitter l'école et mettre votre rêve en action.
B. Suivez des cours liés à la gestion des petites entreprises et recherchez un emploi auprès d'un homme d'affaires prospère, de préférence dans votre domaine d'intérêt.
C. Puisque chaque entreprise est unique, ne vous inquiétez pas des conseils des autres. Allez dans une banque, obtenez un prêt commercial et vivez votre rêve.
D. Démarrer et gérer une petite entreprise ne demande guère plus que du bon sens. Si votre idée est unique, un travail acharné garantira votre succès.

B. Suivez des cours liés à la gestion des petites entreprises et recherchez un emploi auprès d'un homme d'affaires prospère, de préférence dans votre domaine d'intérêt.

(p.161) Greg a bénéficié de son expérience de travail pour une entreprise privée établie qui fournissait un éclairage innovant pour les grandes salles de concert. Bien que confiant de pouvoir démarrer sa propre entreprise d'éclairage, il disposait d'un capital limité pour acheter l'équipement nécessaire pour concurrencer avec succès les entreprises établies. Laquelle des stratégies suivantes aiderait le mieux Greg à atteindre son objectif de propriété d'entreprise ?
A. Commencer par proposer de reprendre la gestion de l'entreprise de son employeur, permettant au propriétaire de profiter d'un peu de temps libre
B. Envisagez de travailler pour une grande entreprise, vivez modestement et épargnez jusqu'à ce qu'il ait suffisamment de fonds pour démarrer son entreprise
C. S'inscrire dans l'université la plus proche et demander des prêts étudiants
D. Ouvrir son entreprise et avoir confiance que son expérience professionnelle lui apportera du succès même avec un capital insuffisant

UNE. Commencer par proposer de reprendre la gestion de l'entreprise de son employeur, permettant au propriétaire de profiter d'un peu de temps libre

(p.161) Jeune garçon, Drew se souvient que son grand-père lui avait dit : « Mon fils, si tu peux trouver quelque chose que tu aimes faire et que quelqu'un est prêt à te payer pour le faire, eh bien, c'est le secret d'une belle vie. » La façon dont Drew l'a vu, c'était sa grande pause. Au cours des cinq dernières années, il a partagé son temps entre l'école et le travail pour une entreprise forestière/pépinière locale. Le propriétaire a récemment annoncé qu'il était prêt à prendre sa retraite. Lorsque Drew a commencé à créer un plan d'affaires, il a réfléchi à la valeur de l'entreprise et au montant dont il aurait besoin pour acheter cette entreprise. Pour commencer, Drew
A. doit trouver une base de données gouvernementale qui décrit ce que valent en moyenne les pépinières à travers le pays.
B. devrait parler avec le propriétaire actuel et déterminer la valeur totale des actifs (ce que l'entreprise possède), son potentiel de gain et son avantage unique.
C. voudra déterminer la valeur estimée de la superficie que l'entreprise possède, puis soumissionner de manière concurrentielle.
D. doit comprendre qu'il est difficile d'acheter une entreprise existante plutôt que de démarrer la vôtre. La clé sera de rencontrer le comptable de l'entreprise et d'expliquer votre intérêt. Le comptable aura toutes les réponses.

B. devrait parler avec le propriétaire actuel et déterminer la valeur totale des actifs (ce que l'entreprise possède), son potentiel de gain et son avantage unique

(p.162) Deux fonctions de gestion clés qui nécessitent une attention particulière lors du démarrage d'une entreprise sont :
A. relations humaines et comptabilité
B. planification et financement
C. marketing et relations publiques
D. dotation et contrôle

B. planification et financement

( p. 162) Un __________ est un document écrit qui détaille l'idée d'entreprise, le marché cible et l'avantage concurrentiel de l'entreprise, les ressources financières disponibles pour l'entreprise et la qualification de la direction.
A. produit de faisabilité
B. plan de commercialisation
C. le plan d'affaires
D. déclaration d'intention

C. plan d'affaires

(p.162) Le plan d'affaires comprendra ______________.
A. une analyse de la concurrence
B. noms des banques que le propriétaire envisage de visiter
C. informations d'importation/exportation
D. noms des employés

UNE. une analyse de la concurrence

(p.162) Une déclaration écrite détaillée qui décrit la nature de l'entreprise, le marché cible, les avantages concurrentiels de l'entreprise, ainsi que les ressources et les qualifications du propriétaire est un :
A. le plan d'affaires.
B. énoncé de mission entrepreneuriale.
C. compte de résultat.
D. plan d'action professionnel.

UNE. plan d'affaires.

(p.162) Les entrepreneurs qui recherchent un soutien financier de la part des banquiers et des investisseurs potentiels doivent :
A. être vague concernant leur plan d'affaires créatif pour éviter de se faire voler leur idée.
B. solliciter l'aide des banquiers et des investisseurs dans l'élaboration de leur plan d'affaires.
C. créer un plan d'affaires détaillé pour aider les banquiers et les investisseurs à comprendre pourquoi cette entreprise réussira.
D. demander un montant de capital relativement faible au départ, en reportant une demande de financement complet jusqu'à ce que les investisseurs comprennent mieux le concept de l'entreprise.

C. créer un plan d'affaires détaillé pour aider les banquiers et les investisseurs à comprendre pourquoi cette entreprise réussira.

(p.162) Les banquiers et les investisseurs potentiels sont susceptibles de lire ___________ en premier.
A. le résumé
B. le plan de commercialisation
C. les qualifications de l'équipe de direction
D. l'analyse de la concurrence

UNE. le résumé exécutif

(p.164) Après l'épargne personnelle, la deuxième plus grande source de capital pour les entrepreneurs provient de :
A. les grandes banques multinationales.
B. l'Administration des petites entreprises.
C. les gouvernements étatiques et locaux.
D. amis et famille.

RÉ. amis et famille.

(p.164) ________ sont des particuliers qui investissent leur propre argent dans de nouvelles entreprises potentiellement prometteuses avant que ces entreprises ne deviennent de plus grandes entreprises cotées en bourse.
A. Spécialistes du LBO
B. Investisseurs providentiels
C. Investisseurs en capital-risque
D. Investisseurs corporatifs

B. investisseurs providentiels

(p.165) En raison du resserrement du crédit pendant la récession de 2008, de nombreuses petites entreprises ont constaté que _____________ étaient plus disposées à prêter de l'argent à de plus petites entreprises.
A. les grandes entreprises
B. les sociétés émettrices de cartes de crédit
C. les banques internationales
D. des banques communautaires plus petites

RÉ. petites banques communautaires

(p.165) Une entreprise ou un individu fournissant un capital financier à de petites entreprises en échange d'une participation dans l'entreprise est appelé un (n) :
A. raider d'entreprise.
B. spécialiste de la reprise.
C. capitaliste financier.
D. investisseur en capital-risque.

RÉ. capital-risqueur.

(p.165) Laquelle des agences gouvernementales suivantes est chargée d'encourager le développement des petites entreprises ?
A. Administration des petites entreprises
B. Commission fédérale du commerce
C. Centre d'aide aux entrepreneurs
D. Autorité fédérale de microcrédit

UNE. Gestion des petites entreprises

(p.165) Laquelle des sources d'investissement suivantes est la moins susceptible d'être disponible pour les entrepreneurs ?
A. Investisseurs providentiels
B. Prêts pour l'administration des petites entreprises
C. Capital-risqueurs
D. Famille et amis

C. Spécialiste du capital risque

(p.165) Le programme de microcrédit de la Small Business Administration accorde des prêts aux entrepreneurs en fonction principalement de leur :
A. garantie.
B. antécédents de crédit.
C. succès commercial antérieur.
D. intégrité et bonne idée d'entreprise.

RÉ. l'intégrité et l'idée d'entreprise saine.

(p.165) Une société d'investissement dans les petites entreprises (SBIC) est un(e) :
A. agence du gouvernement fédéral qui prête de l'argent aux entreprises de haute technologie.
B. société d'investissement privée agréée par la SBA pour accorder des prêts aux petites entreprises.
C. entreprise privée qui offre des prêts aux petites entreprises en échange d'une part de propriété dans l'entreprise.
D. agence créée par les gouvernements des États pour fournir des conseils de gestion et un soutien aux petites entreprises.

B. société d'investissement privée agréée par la SBA pour accorder des prêts aux petites entreprises.

(p.165) L'un des meilleurs endroits pour les jeunes entrepreneurs pour commencer à acheter un prêt SBA est un (n):
A. Centre de développement des petites entreprises .
B. institution financière spécialisée dans les prêts aux entreprises.
C. bureau d'aide financière d'un collège ou d'une université.
D. la page Internet : de la Venture Capitalists Association.

UNE. Centre de développement des petites entreprises.

(p.166) Un ________ fait référence à des personnes dont les désirs et les besoins ne sont pas satisfaits et qui sont disposées et capables d'acheter un produit ou un service.
Un marché
B. coopérative de consommateurs
C. collectif de consommateurs
D. coopérative d'acheteurs

(p. 167) Pour être considéré comme faisant partie d'un marché, un individu doit :
A. être un acheteur enregistré.
B. avoir effectué un achat au cours des 30 derniers jours.
C. connaître les noms et adresses de deux vendeurs ou plus.
D. ont à la fois la volonté d'acheter et les ressources financières nécessaires pour acheter.

RÉ. avoir à la fois la volonté d'acheter et les ressources financières nécessaires pour acheter.

(p. 167) Les propriétaires de petites entreprises ont souvent du mal à attirer des travailleurs qualifiés. Lequel des éléments suivants contribue à ce problème ?
A. Les patrons des petites entreprises ont tendance à manquer de respect aux travailleurs
B. Les propriétaires n'écouteront pas souvent les idées suggérées par les travailleurs
C. Les relations avec les employés sont particulièrement mauvaises dans les petites entreprises
D. De nombreux emplois dans les petites entreprises sont peu rémunérés et bénéficient de peu d'avantages

RÉ. De nombreux emplois dans les petites entreprises ont des salaires bas et peu d'avantages

(p. 167) Les employés des petites entreprises sont souvent plus satisfaits de leur travail que les employés des grandes entreprises. L'une des raisons de cette différence de satisfaction au travail est que les employés des petites entreprises :
A. gagner des salaires plus élevés.
B. recevoir plus de vacances.
C. obtenir plus de respect de leurs patrons.
D. avoir plus de sécurité d'emploi et de meilleurs avantages sociaux.

C. obtenir plus de respect de leurs patrons.

(p. 167) Une nouvelle entreprise qui crée un(e) _____________ dès le début s'économise du temps et du chagrin plus tard.
A. réseau d'investisseurs providentiels
B. bon système comptable
C. réseau de fournisseurs détaillé
D. système de commercialisation vertical

B. bon système comptable

(p. 167-168) Les petites entreprises doivent demander conseil à des experts externes. Afin de constituer des documents officiels tels que des baux, des contrats et des accords de partenariat, il est important de demander l'avis de __________.
A. un ami qui a déjà créé une entreprise
B. un concurrent dans une entreprise similaire
C. un avocat
D. un expert en marketing

C. un avocat

(p.168) A(n) ____________ est une source précieuse d'informations concernant les techniques permettant de réduire l'exposition d'une entreprise au risque.
A. agent d'assurance
B. comptable
C. évaluateur de responsabilité
D. agent d'affaires syndical

UNE. agent d'assurance

(p.168) De la même manière que les grandes entreprises procèdent, les petites entreprises prennent des décisions marketing ______________.
A. après le développement du produit ou du service
B. avant le financement de l'entreprise
C. en même temps qu'ils embauchent des employés, recherchent un comptable et préparent le plan d'affaires
D. avant le développement d'un produit ou l'ouverture d'un magasin

RÉ. avant le développement d'un produit ou l'ouverture d'un magasin

(p.168) La plupart des entrepreneurs et des propriétaires de petites entreprises conviennent que les efforts de marketing d'une petite entreprise devraient inclure :
A. une présence sur le Web
B. une liste de produits concurrents
C. un compte de résultat pro forma
D. un cycle de vie complet du produit

UNE. une présence web

(p.168) La Small Business Administration parraine des bénévoles de l'industrie, des associations professionnelles et de l'éducation qui offrent des conseils aux propriétaires de petites entreprises. Ces bénévoles s'appellent :
A. le Conseil des bénévoles des petites entreprises.
B. Partenaires dans le service et le progrès économique.
C. Small Business Counsellors Incorporated.
D. le Service Corps des cadres retraités.

RÉ. le Service Corps des cadres retraités.

(p.162) Les entrepreneurs qui demandent un prêt bancaire doivent savoir que les banquiers :
A. s'attendent à recevoir une part de la propriété de l'entreprise en échange de leur prêt.
B. s'attendre à ce que l'entrepreneur fournisse un plan d'affaires.
C. n'accorde généralement des prêts qu'aux petites entreprises des secteurs liés à dot.com.
D. n'offrir qu'un financement à court terme.

B. s'attendre à ce que l'entrepreneur fournisse un plan d'affaires.

(p.162) Un bon business plan :
A. se concentrer sur la situation dans son ensemble et omettre les petits détails de l'exploitation de l'entreprise.
B. décrire tous les aspects de l'entreprise, y compris le produit, le marché cible, la nature de la concurrence, les ressources financières et les qualifications du propriétaire.
C. être volontairement vague, car les détails peuvent restreindre la créativité et la flexibilité.
D. se concentrer sur la nature de l'entreprise et le marché cible, en omettant les informations personnelles sur le propriétaire afin d'éviter les problèmes de personnalité.

B. décrire tous les aspects de l'entreprise, y compris le produit, le marché cible, la nature de la concurrence, les ressources financières et les qualifications du propriétaire.

(p.162) La section de résumé du plan d'affaires contient :
A. des informations informatisées auxquelles les lecteurs peuvent accéder de manière interactive.
B. des informations qui capteront l'attention des banquiers et autres investisseurs qui reçoivent chaque jour de nombreux plans d'affaires.
C. les qualifications, l'expérience et l'éducation de l'entrepreneur et des employés potentiels.
D. un résumé financier préparé par le comptable de l'entreprise.

B. des informations qui capteront l'attention des banquiers et autres investisseurs qui reçoivent chaque jour de nombreux plans d'affaires.

(p.165) Lorsqu'il recherche un soutien financier auprès d'un investisseur en capital-risque, un propriétaire de petite entreprise doit se rendre compte que l'investisseur en capital-risque :
A. facturer un taux d'intérêt beaucoup plus élevé que tout autre prêteur.
B. ne pas être intéressé par la gestion de l'entreprise.
C. s'attendre à une participation dans l'entreprise en échange d'un soutien financier.
D. exiger que l'argent soit remboursé dans les 90 jours ou moins.

C. s'attendre à une participation dans l'entreprise en échange d'un soutien financier.

(p.166) Un marché est constitué d'acheteurs potentiels d'un bien ou d'un service. Cependant, pour qu'un marché existe :
A. l'entreprise a besoin de grossistes et de détaillants.
B. une entreprise doit dominer les ventes et le développement de produits.
C. les gens doivent avoir des désirs et des besoins insatisfaits ainsi qu'une volonté et une capacité d'achat.
D. le produit doit être testé en laboratoire et approuvé par la Food and Drug Administration (FDA).

C. les gens doivent avoir des désirs et des besoins insatisfaits ainsi qu'une volonté et une capacité d'acheter.

(p. 167) Employés de petites entreprises :
A. n'aiment généralement pas leur travail et ont hâte de trouver un emploi dans de grandes entreprises.
B. trouvent leur emploi moins stimulant qu'un emploi similaire dans une grande entreprise.
C. reçoivent généralement des salaires plus élevés que les travailleurs des grandes entreprises.
D. trouvent souvent plus de satisfaction au travail que leurs homologues dans les grandes entreprises.

RÉ. trouvent souvent plus de satisfaction au travail que leurs homologues des grandes entreprises.

(p. 167-168) Les entrepreneurs apprennent qu'il existe de nombreux problèmes juridiques et financiers liés au démarrage de leur entreprise. La meilleure façon pour le propriétaire d'une petite entreprise de résoudre ces problèmes et de protéger les ressources de l'entreprise est de :
A. pour que le(s) propriétaire(s) fasse confiance à son bon sens.
B. d'embaucher un avocat et un comptable à temps plein qui travaillent exclusivement pour la petite entreprise.
C. reporter la prise de décisions concernant ces questions jusqu'à ce que l'entreprise soit plus grande.
D. rechercher et payer les conseils et l'assistance d'experts.

RÉ. rechercher et payer pour des conseils et une assistance d'experts.

(p.168) Lequel des éléments suivants est ne pas une source recommandée de conseils sur les petites entreprises pour les personnes qui envisagent de créer une nouvelle entreprise ?
A. Propriétaires de petites entreprises prospères
B. Programmes de stages universitaires
C. Autres propriétaires potentiels de petites entreprises
D. SCORE [Service Corps of Retired Executives]

C. Autres futurs propriétaires de petites entreprises

(p.162) Afin de financer The Shortbread Shack, une entreprise de boulangerie mobile qui dessert plusieurs grandes entreprises de la Silicon Valley, Marcy a démontré son désir inébranlable de faire décoller sa boulangerie en rendant visite à plusieurs banquiers avec _____________.
A. son agent d'assurance
B. son plan d'affaires
C. son capital-risqueur
D. son idée

B. son business plan

(p.162) Afin d'améliorer ses chances de réussite dans sa petite entreprise, Demitri a préparé un plan d'affaires. Le plus souvent, un résultat positif de cet exercice est :
A. le plan répondra aux exigences fédérales de déclaration de l'Internal Revenue Service.
B. le plan garantit que le financement sera disponible auprès de la Small Business Administration.
C. le plan permet à Demitri de réfléchir soigneusement à tous les aspects de son idée d'entreprise.
D. le plan protégera Demitri de l'échec.

C. le plan permet à Demitri de réfléchir soigneusement à tous les aspects de son idée d'entreprise.

(p.168) La partie préférée de Justin du cours d'introduction aux affaires était le marketing. Alors qu'il réfléchit à la création d'une entreprise d'esthétique automobile, il se rappelle qu'il est important de :
A. ouvrez-vous aux affaires et commencez à collecter des informations sur ce que veulent les clients.
B. trouver l'emplacement le plus abordable pour l'entreprise.
C. seulement accepter de servir un marché haut de gamme.
D. analyser le marché avant de rendre le service disponible.

RÉ. analyser le marché avant de rendre le service disponible.

(p.164) En tant que personne fortunée, Allison recherche des entreprises en croissance ayant besoin de financement supplémentaire pour atteindre leurs objectifs. En échange de ce ____________, Allison s'attend à devenir propriétaire de l'entreprise.
A. analyse
B. capital-risque
C. prêt d'entreprise
D. investissement en titres

B. capital-risque

(p.164) Chris est un investisseur providentiel. Cela signifie qu'il :
A. investit son argent dans de nouvelles entreprises avec un potentiel de croissance, espérant un bon retour sur son investissement si elles deviennent publiques.
B. crée des incubateurs d'entreprises pour les entreprises en démarrage basées sur le Web.
C. investit dans des organisations à but non lucratif qui prévoient de changer de statut lorsqu'elles doubleront de taille.
D. il vient au secours des entreprises qui font défaut sur leurs prêts bancaires.

UNE. investit son argent dans de nouvelles entreprises avec un potentiel de croissance, en espérant un bon retour sur son investissement si elles deviennent publiques.

(p.165) Samantha a récemment demandé un microcrédit à la SBA. Bien que plusieurs critères soient importants, la décision de la Small Business Administration d'accorder ou de refuser le prêt dépendra en grande partie de
A. ses antécédents de crédit et la garantie qu'elle peut offrir.
B. son âge, puisque les microcrédits ne sont accessibles qu'aux seniors.
C. son précédent record de réussite commerciale.
D. la solidité de son plan d'affaires et son intégrité.

RÉ. la solidité de son plan d'affaires et son intégrité.

(p.168) Bing est venu aux États-Unis sur une bourse de natation. Après quelques mois de frustration à essayer de trouver des lunettes de natation comme il les utilisait dans son pays natal, il a lancé un site Web proposant des lunettes spécialisées pour la natation, le ski et le snowboard. Avant de lancer le site Web et de remplir les commandes, Bing a passé quelques mois à participer à des compétitions de natation et à recueillir les préférences des autres nageurs concernant les lunettes. Les actions de Bing :
A. a montré qu'il avait déjà un marché pour ce produit.
B. a démontré qu'il avait peu d'expérience avec ce produit.
C. a montré qu'il faisait la promotion du site Web avant son lancement.
D. a démontré son besoin de mieux comprendre le marché.

RÉ. démontré son besoin de mieux comprendre le marché.

(p.166) Ben a reçu un appel téléphonique d'un de ses clients réguliers lui demandant s'il avait le temps de réparer quelques têtes d'arrosage cassées sur le système d'arrosage souterrain du client. Même s'il était déjà 18h00. et Ben avait mis une journée complète de travail, il a fait demi-tour et s'est dirigé vers la maison du client. En tant que propriétaire de petite entreprise, Ben démontre :
A. son besoin de trésorerie supplémentaire.
B. sa capacité à s'adapter et à répondre facilement aux besoins de ses clients.
C. le fait qu'il est difficile de trouver des employés prêts à faire un effort supplémentaire pour une petite entreprise parce que les avantages sont inexistants.
D. que compte tenu du fait que les têtes de gicleurs se cassent constamment et doivent être réparées, son service est trop cher.

B. sa capacité à s'adapter facilement et à répondre aux besoins de ses clients.

(p. 167) Les trois employés de Ming sont avec elle depuis qu'elle a créé Employment Recruiters, Inc., il y a près de 10 ans. Alors qu'elle réfléchit à la dotation en personnel de sa nouvelle succursale, elle sent qu'aucun de ces trois-là n'est prêt à gérer le bureau. Face à cette situation difficile, elle doit :
A. nomme quand même l'un des trois pour montrer qu'elle apprécie leur loyauté et leur engagement.
B. diriger la nouvelle succursale elle-même et nommer l'un des trois pour reprendre le bureau d'origine.
C. embaucher un nouvel employé pour gérer le bureau, car cela pourrait nuire à l'entreprise.
D. nommer tous les trois à la nouvelle succursale et les laisser la diriger en utilisant une approche « d'équipe ».

C. embaucher un nouvel employé pour gérer le bureau, car cela pourrait nuire à l'entreprise.

(p. 167) Après que Kate ait obtenu son diplôme universitaire, son grand-père lui a créé un poste de comptable dans son entreprise de vente au détail de meubles. Son frère aîné est responsable de l'achat des stocks pour les magasins, mais souvent le magasin est à court de meubles populaires ou devient surchargé de pièces qui doivent être démarquées pour être vendues. Kate est persuadée que son frère est plus apte à gérer la comptabilité et la finance, et elle sait ce qui se vend et combien se vend. Bien qu'elle en ait parlé à son grand-père à quelques reprises, il semble réticent à changer. En tant que fondateur de l'entreprise, il peut :
A. trouvent qu'il est difficile de retirer des membres de la famille des postes, même si ce n'est pas bon pour l'entreprise.
B. a du mal à recycler Kate pour le poste, et même si son entreprise perd des opportunités, il gardera le cap.
C. il sait que les marges bénéficiaires ont diminué, et il s'en moque.
D. avoir une vue d'ensemble des choses et ne pas ressentir le besoin de répondre à la demande d'un membre de la famille.

UNE. trouvent difficile de retirer des membres de leur famille de leurs postes, même si ce n'est pas bon pour l'entreprise.

(p. 167) En tant que propriétaire d'une petite entreprise, Tanika ne peut pas se permettre d'offrir à ses employés les salaires et les avantages sociaux élevés offerts par les grandes entreprises. Une façon de fidéliser ses employés et de créer un haut niveau de motivation serait de :
A. communiquer constamment avec eux que "au moins ils ont un travail."
B. adopter une politique de promotion des travailleurs les plus anciens.
C. habiliter ses employés à développer leurs propres idées.
D. embaucher uniquement des membres de la famille, car ils sont plus fidèles.

C. permettre à ses employés de développer leurs propres idées.

(p.168) Après avoir pris sa retraite en tant que cadre des télécommunications, Chad a rejoint SCORE. En tant que conseiller SCORE Tchad sera:
A. fournir des fonds de capital-risque aux aspirants petits entrepreneurs.
B. visiter les écoles secondaires pour conseiller les élèves qui envisagent de créer leur propre entreprise.
C. aide à la recherche et au développement de nouveaux produits pour les entrepreneurs à commercialiser.
RÉ.fournir gratuitement des services de conseil aux petites entreprises.

RÉ. fournir gratuitement des services de conseil aux petites entreprises.

(p. 169) La taille du marché mondial est :
A. 500 millions
B. 6,7 milliards
C. 5 millions
D. 10 000 milliards

B. 6,7 milliards

(p. 169) Selon le département américain du Commerce, un ________ de petites entreprises exportent leurs marchandises.
A. petit pourcentage
B. pourcentage élevé
C. nombre décroissant
D. pourcentage décroissant

UNE. petit pourcentage

(p. 169) La participation accrue aux petites entreprises exportatrices est due à _________.
A. les électeurs politiques qui ont fait des percées à l'étranger
B. de grands événements tels que les Jeux olympiques qui ont attiré l'attention sur le potentiel des marchés mondiaux
C. les avancées technologiques telles qu'Internet et PayPal pour exécuter les commandes en toute sécurité
D. les partenariats que les petites entreprises ont formés avec les grandes entreprises

C. les avancées technologiques telles qu'Internet et PayPal pour traiter les commandes en toute sécurité

(p. 169) L'un des obstacles auxquels les petites entreprises sont confrontées lorsqu'elles décident d'exporter est :
A. le financement est souvent difficile à trouver.
B. les acheteurs étrangers préfèrent traiter avec de grandes entreprises.
C. les petites entreprises doivent faire la queue après les grandes entreprises pour bénéficier des tarifs.
D. Les produits américains sont perçus comme inférieurs.

UNE. le financement est souvent difficile à trouver.

(p. 169) L'une des raisons pour lesquelles de nombreux États-Unis les petites entreprises ne sont pas impliquées dans l'exportation est :
A. il existe un marché limité pour leurs produits.
B. les nouveaux programmes de sécurité intérieure du gouvernement limitent les opportunités pour les petites entreprises.
C. beaucoup de ces entreprises ne savent pas par où commencer.
D. Les produits américains sont perçus comme inférieurs.

C. bon nombre de ces entreprises ne savent pas par où commencer.

(p.170) Le programme ________ de la SBA offre des possibilités de financement à l'exportation aux petites entreprises.
A. Financement du commerce mondial
B. Financement de la sécurité intérieure
C. Prêt Export Express
D. Financement monétaire international

C. Prêt Export Express

(p.170) Les propriétaires de petites entreprises qui souhaitent en savoir plus sur l'exportation découvriront que :
A. il existe très peu d'informations sur l'exportation concernant les petites entreprises.
B. la meilleure ressource est le Fonds monétaire international.
C. les informations les plus précieuses coûtent plus qu'elles ne valent.
D. il existe une abondance d'informations bon marché provenant de diverses sources.

RÉ. il existe une abondance d'informations bon marché provenant de diverses sources.

(p. 169) Lequel des énoncés suivants décrit le mieux les perspectives des petites entreprises sur les marchés internationaux ?
A. le monde est un marché plus vaste et potentiellement plus lucratif que le marché intérieur américain
B. la menace d'activités terroristes empêche les petites entreprises de rivaliser à l'échelle internationale
C. la plupart des acheteurs étrangers préfèrent traiter avec de grandes sociétés bien connues plutôt qu'avec de petites entreprises
D. des coûts commerciaux plus élevés éliminent les opportunités de profit sur les marchés mondiaux

UNE. le monde est un marché plus vaste et potentiellement plus lucratif que le marché intérieur américain

(p.170) Les petites entreprises ont souvent des avantages sur les marchés internationaux. Un avantage est :
A. une plus grande expertise dans la gestion de la paperasse requise pour vendre des marchandises sur les marchés internationaux.
B. une meilleure compréhension des différences culturelles impliquées.
C. un service client individualisé par opposition aux bureaucraties d'entreprise impersonnelles.
D. la capacité d'obtenir un financement par l'intermédiaire du Fonds monétaire international.

C. service à la clientèle individualisé par opposition aux bureaucraties d'entreprise impersonnelles.

(p.170) Labels Plus, LLC, exporte des équipements d'impression spécialisés pour l'industrie de l'étiquetage, de l'emballage souple et du carton. Grâce au soutien accru de ________, les ventes de cette société aux sociétés brésiliennes et à d'autres opportunités mondiales ont considérablement augmenté.
A. son site Web nouvellement révisé
B. Bureau de l'industrie et de la sécurité du ministère du Commerce
C. la FDA
D. les politiciens locaux

B. Bureau de l'industrie et de la sécurité du ministère du Commerce

(p. 169) Jake veut vendre ses DVD d'entraînement dans les pays européens, asiatiques et latino-américains. _______________ l'aidera à atteindre les fournisseurs à l'étranger, sans avoir à se déplacer pour les rencontrer en personne.
A. Un site Internet et autres avancées technologiques
B. Partenariat avec un grand studio d'enregistrement américain
C. La SBA (Small Business Administration)
D. Un incubateur

UNE. Un site web et d'autres avancées technologiques

(p. 169) Luis est associé dans une entreprise spécialisée dans la production de vitamines et de produits diététiques. Alors que l'entreprise est considérée comme petite par les États-Unis normes, il tente de persuader son partenaire de se développer à l'international. Luis citerait lequel des éléments suivants comme un avantage de devenir international ?
A. L'exportation peut aider à vendre les stocks excédentaires
B. Les programmes de marketing bénéficient des similitudes culturelles des marchés potentiels
C. Un financement peut être facilement obtenu pour se développer à l'international
D. Vendre vos produits sur d'autres marchés réduit leur cycle de vie, les rendant plus attractifs

UNE. L'exportation peut aider à vendre les stocks excédentaires

(p.170) Antoine envisage de commercialiser ses vélos au Brésil. S'il entre sur le marché brésilien, il est susceptible d'apprendre que ____________.
A. certaines cultures aiment traiter avec des individus de petites entreprises plutôt que de grandes entreprises
B. il ne pourra pas répondre à la demande
C. la plupart des cultures étrangères préfèrent les relations avec les grandes entreprises aux relations avec les petites entreprises
D. il existe une forte résistance des entreprises brésiliennes vis-à-vis des produits américains

UNE. certaines cultures aiment traiter avec des individus de petites entreprises plutôt que de grandes entreprises


Mettre à jour:

Les différents guides de style varient un peu selon la langue, car ils sont élaborés par différents ingénieurs qui consacrent tout leur temps à travailler dans cette langue, donc ce qu'ils ont écrit est ce qu'ils croient conduire à un code d'apparence propre. Il semble que dans l'ensemble, la règle empirique consiste à n'utiliser que des lignes vierges pour distinguer les groupes de codes. Plusieurs lignes blanches consécutives sont rarement encouragées. Voici quelques extraits de ces guides :

Une seule ligne vierge apparaît :

  1. Entre membres consécutifs (ou initialiseurs) d'une classe : champs, constructeurs, méthodes, classes imbriquées, initialiseurs statiques, initialiseurs d'instance.
    • Exception: Une ligne vide entre deux champs consécutifs (n'ayant aucun autre code entre eux) est facultative. Ces lignes vierges sont utilisées au besoin pour créer regroupements logiques de champs.
  2. Dans les corps de méthode, si nécessaire pour créer regroupements logiques de déclarations.
  3. En option avant le premier membre ou après le dernier membre de la classe (ni encouragé ni découragé).
  4. Tel que requis par d'autres sections de ce document (telles que la section 3.3, Déclarations d'importation).

Plusieurs des lignes blanches consécutives sont autorisées, mais jamais obligatoires (ni encouragées).

Python

Deux lignes vides entre les définitions de niveau supérieur, qu'il s'agisse de définitions de fonction ou de classe. Une ligne vide entre les définitions de méthode et entre la ligne de classe et la première méthode. Utilisez des lignes vierges simples comme vous le jugez approprié dans les fonctions ou les méthodes.

Minimisez l'utilisation des espaces verticaux.

C'est plus un principe qu'une règle : n'utilisez pas de lignes vides lorsque vous n'y êtes pas obligé. En particulier, ne mettez pas plus d'une ou deux lignes vides entre les fonctions, résistez au démarrage des fonctions avec une ligne vide, ne terminez pas les fonctions avec une ligne vide et soyez discriminant avec votre utilisation des lignes vides à l'intérieur des fonctions.

Le principe de base est le suivant : plus il y a de code qui tient sur un seul écran, plus il est facile de suivre et de comprendre le flux de contrôle du programme. Bien sûr, la lisibilité peut souffrir d'un code trop dense et trop étalé, alors utilisez votre jugement. Mais en général, minimisez l'utilisation d'espaces verticaux.

Quelques règles de base pour vous aider lorsque des lignes vides peuvent être utiles :

  • Les lignes vides au début ou à la fin d'une fonction facilitent très rarement la lisibilité.
  • Les lignes vides à l'intérieur d'une chaîne de blocs if-else peuvent bien aider à la lisibilité

Objectif c

Les lignes vides avant et après @interface, @implementation et @end sont facultatives. Si votre @interface déclare des variables d'instance, une ligne vide doit apparaître après l'accolade fermante (>).

À moins qu'une interface ou une implémentation ne soit très courte, comme lors de la déclaration d'une poignée de méthodes privées ou d'une classe de pont, l'ajout de lignes vierges facilite généralement la lisibilité.

Je ne mets ici que les informations concernant les espaces blancs verticaux, mais certains des guides contiennent également des informations sur les espaces blancs horizontaux et beaucoup plus d'informations sur la mise en forme (commentaires, blocs, indentation, etc.)

Et le projet est open source, donc si vous avez des suggestions, vous pouvez envoyer un e-mail à l'un des propriétaires du projet.

Cela dépend de ce que vous entendez par trop d'espace. Pour moi, il est important et primordial d'utiliser l'espace pour améliorer la lisibilité de votre code. Utilisez une ligne libre pour séparer quelques blocs de fonction, libérer de l'espace entre la fonction et la classe, c'est bien, et aligner le symbole avec peu de langage peut également être cool :

Un petit exemple de ce que j'aime, cependant si vous utilisez trop mon espace de ligne n'est pas bon. Par exemple cinq lignes libres entre le dernier retour et la structure conditionnelle, pour moi c'est une mauvaise idée.

A côté des autres bonnes réponses, il y a aussi des problèmes d'outils. Les bons éditeurs de texte fourniront des fonctionnalités (comme la mise en évidence) pour faire correspondre les parenthèses ouvrantes et fermantes. Mais certains d'entre eux, comme gedit, ne le feront pas lorsqu'ils seront trop loin. Bien sûr, cela signifie que vous devez également éviter les longues méthodes, mais trop de blanc vertical peut également nuire.

Les lignes vides peuvent être utiles pour faciliter la lecture d'un programme si elles sont utilisées pour séparer des blocs logiques (comme des paragraphes dans un texte). Si tout est séparé, c'est comme si rien ne l'était.

Vous pouvez avoir trop d'espaces blancs - il est généralement ennuyeux de voir une ligne vide entre le bloc et l'accolade de fin, par exemple :

Cela m'agace beaucoup. Mais alors, j'aime plusieurs lignes vides entre les fonctions - 1 ligne suffit pour les blocs logiques dans une fonction, donc 2 font que chaque fonction se démarque un peu plus.

Dans les fonctions, vous ne voulez pas l'espacer au point de donner l'impression que les blocs logiques qu'il contient sont des fonctions elles-mêmes. Vous essayez de diviser un gros bloc de texte pour qu'il soit facile à lire (comme les paragraphes d'un livre) sans introduire de blanc superflu qui commence à perturber la capacité du lecteur à regrouper ces blocs.

Donc : une norme rapide pour vous : 1. indentez correctement. 2. une seule ligne vierge entre les blocs, le cas échéant 3. plusieurs lignes vierges entre les fonctions. 4. nulle part autre.

Tenez-vous-en à cela et vous aurez des collègues heureux et un code bien rangé.

Cela dépend certainement des divers facteurs que d'autres ont mentionnés.

Il y a des circonstances où je veux plus d'espaces blancs, par ex. je préfère peut-être

car si ces méthodes deviennent longues, il est utile d'avoir des lignes d'espacement entre elles.

Ainsi, en règle générale pour le code, pour le % de lignes d'espacement, je rechercherais un chiffre compris entre 10 % et 30 %. Moins que cela et vous avez de longs algorithmes, plus que cela et vous pouvez faire défiler vers le haut et vers le bas et perdre le contexte et le regroupement visuel « voir ensemble ».

pour certaines utilisations, avoir tout sur un seul écran est vraiment utile.

Un bon exemple si mon fichier .bashrc qui avait atteint 3 ou 4 "écrans valait la peine" et menait à plus :

  • duplication pour les mêmes paramètres
  • utilisations conflictuelles des mêmes paramètres
  • oublier ce que font les paramètres

Donc, dans ce cas, j'ai fait beaucoup d'efforts pour le « compacter ». Dans ce cas, pas seulement les espaces mais faire en sorte que les constructions if then tiennent sur une ligne, par ex.

et j'ai pu le réduire à 27 lignes que je peux voir en même temps, même dans une petite fenêtre de terminal, c'est-à-dire

Enfin, les deux problèmes que vous mentionnez - la taille du fichier et la longueur du remplissage ne sont pas des facteurs auxquels tous les programmeurs que je connais et que je respecte prêteraient attention - rappelez-vous que 100 Go équivaut à cent milliards d'octets. Les interlignes supplémentaires seraient simplement considérés comme votre préférence pour l'interligne. Si le code fonctionnait réellement, il s'agirait généralement d'un problème relativement mineur, mais avec une équipe, un problème sur lequel il faudrait se mettre d'accord.

En ce qui concerne les espaces, la taille du fichier et les performances de compilation ne devraient pas être un problème, et les espaces ne devraient avoir aucun effet sur la sortie du compilateur.

Tout est une question de lisibilité, mais la lisibilité d'un échantillon donné sera différente pour différents lecteurs.

Comme cela a été indiqué dans d'autres réponses, trop d'espaces verticaux ont pour effet de retirer des morceaux de code hors de leur contexte, ce qui peut nuire à la compréhension lorsque ce contexte est nécessaire à une bonne compréhension. Je ne séparerai généralement jamais rien par plus d'une ligne vierge - assez pour déclencher un peu de code sans sacrifier le contexte. J'ai travaillé avec un développeur qui a insisté sur quatre lignes blanches entre les fonctions. Il l'a trouvé utile pour la lisibilité, je l'ai trouvé excessif, n'a rien contribué à la lisibilité et a gêné la navigation.

Si vous travaillez en équipe, vous devriez avoir un guide de style et y travailler (qu'il soit fait maison ou quelque chose de plus largement distribué), cela conviendra probablement à la majorité des lecteurs qui devront travailler avec ce code.

Les espaces blancs dans le code peuvent être utilisés pour créer de l'emphase, une ligne vierge avant et après un bloc de code peut être utilisée pour indiquer que le code dans le bloc est un peu plus lié à lui-même qu'au code environnant. Si vous mettez une ligne vide entre chaque ligne de code, vous vous êtes empêché d'utiliser cette méthode d'emphase, vous utilisez donc plusieurs lignes vides là où vous avez besoin de cette emphase. Vous n'avez rien gagné en termes d'emphase, vous avez juste gagné beaucoup de lignes blanches.

Vous pensez que votre code a l'air plus propre. La chose amusante à propos de l'état de propreté, c'est que c'est en fait l'absence de tout ce qui est considéré comme sale. Avoir l'air propre, par opposition à être propre, signifie simplement que vous ne pouvez pas voir la saleté. Alors oui, une pléthore de lignes vides rend sans aucun doute votre code plus propre car cela limite la quantité de code visible en même temps, et donc aussi la quantité de malpropreté du code visible en même temps. Mais votre code qui semble simplement propre ne fait rien pour vous aider, ni pour quelqu'un d'autre, à l'écrire ou à le maintenir. Au contraire, être capable de voir la saleté est une condition préalable pour pouvoir y faire face.

Il y a un argument un peu similaire à faire à propos de la pratique beaucoup plus répandue de l'utilisation excessive des espaces, prenons un morceau de code comme :

En utilisant un style sans espaces par défaut, quelques espaces auraient pu être utilisés pour souligner les trois parties distinctes de la condition :

Si vous avez du mal à vous habituer à réduire les espaces, envisagez de configurer votre éditeur pour utiliser une police plus grande et/ou plus d'espacement, alors au moins vos collègues peuvent lire votre code sans tracas, et avec le temps, vous pourrez peut-être changer progressivement vos paramètres vers la normale.


Voir la vidéo: GeoMYTNMAC QGIS 51 Points vers Polygones. Générer une couche de polygones à partir des points.