Suite

Un moyen plus rapide de « géocoder » sur un identifiant unique ?

Un moyen plus rapide de « géocoder » sur un identifiant unique ?


J'ai hérité de scripts qui (à mon avis) "abusent" du géocodage pour positionner des points en fonction d'unID de l'emplacementdomaine. Comme son nom l'indique, ce champ est un identifiant unique qui n'a vraiment pas besoin d'être « correspondant de manière approximative » ; soit ça correspond, soit ça ne correspond pas. En plus de cela, l'utilisation des outils de géocodage pour ce processus est douloureusement lente ; environ 5 minutes ou plus pour géocoder moins de 100 000 enregistrements.

J'ai essayé d'utiliser des jointures, sans grand succès :

  • Joindre les tables aux points de référence avecAjouterRejoindre: avec"GARDE TOUT"résulte en tout les points, certains sans données ; avec"GARDER_COMMON"entraîne uniquement des points correspondants, mais perd des données lorsque plusieurs lignes ont le mêmeID de l'emplacement.

  • Joindre les points aux tables avecAjouterRejoindredonne des tableaux, pas des entités ponctuelles.

  • Rejoindre de toute façon avecJoinFieldest encore plus lent que le géocodage et présente les mêmes problèmes que ci-dessus.

  • Aucune de ces méthodes ne produit une nouvelle classe d'entités comme le fait le géocodage ; cela prend unFonctionnalités de copieavant ou après la jointure. (SpatialJoinfait, mais c'est hors de question puisqu'une entrée est une table… )

Donc, est il existe un moyen plus rapide de le faire en utilisant des outils GP - sinon, cela pourrait expliquer pourquoi il en est ainsi - ou devrais-je chercher une solution de niveau inférieur (arcpy.daou similaire)?

(Pour clarifier, la sortie que je recherche est une classe d'entités ponctuelles : chaque point contient des données d'une ligne dans la table d'entrée, mais il peut y avoir plusieurs points à un emplacement donné.)


Il s'agit de transférer les coordonnées des points à la table. Vous pouvez utiliser ce processus :

  1. Ajouter des champs X et Y à la table des points
  2. Joindre ci-dessus à TABLE en utilisant le champ commun. Calculer un champ similaire, par ex. [XN]=Points!X
  3. Exportez la table jointe vers une nouvelle.
  4. Créez une table d'événements XY à partir de la sortie à l'étape 4. En fonction de votre Q, vous vous retrouverez avec des points en double dans certains cas.

2021 Réseaux intégrés pour offrir et maintenir des programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes

Arrière-plan
La mission de l'Administration for Community Living&rsquos (ACL&rsquos) est de maximiser l'indépendance, le bien-être et la santé des personnes âgées, des personnes handicapées, de leurs familles et de leurs aidants. Les programmes ACL&rsquos fournissent des services et des soutiens individualisés et centrés sur la personne à domicile et dans la communauté, ainsi qu'un investissement dans la recherche et les meilleures pratiques, pour faire de la vie communautaire une réalité pour des millions de personnes. [1] Proposé par le réseau national de services aux personnes âgées et handicapées et leurs partenaires, ACL soutient des programmes et des services efficaces et efficients qui abordent les déterminants sociaux et comportementaux de la santé pour des millions de personnes âgées et de personnes handicapées chaque année. [2][3] Les réseaux de vieillissement et d'invalidité atteignent toutes les communautés à travers le pays et fonctionnent comme les &ldquoeyes et les oreilles&rdquo de confiance d'une personne&rsquos dans les environnements domestiques et communautaires. Lorsque les déterminants sociaux et comportementaux essentiels de la santé, c'est-à-dire une alimentation adéquate, un logement sûr et l'accès aux services de santé, ne sont pas satisfaits, nous savons que cela expose les personnes âgées et les adultes handicapés à un risque accru de chutes et d'autres menaces pour leur santé et leur indépendance. . [4]

Partout au pays, de nombreux réseaux de personnes âgées et handicapées sont engagés dans des réseaux de santé communautaires intégrés dans le but de fournir aux personnes âgées, aux personnes handicapées et à d'autres populations à coût élevé et à besoins élevés un accès simplifié aux services pour les aider à rester en bonne santé, de manière à respecter les préférences, les objectifs et les intérêts individuels. Les réseaux de santé intégrés communautaires sont composés d'un groupe d'organisations de personnes âgées et handicapées visibles et dignes de confiance, dirigées par une entité chef de file du réseau (NLE), qui ont des partenariats formels avec les soins de santé et d'autres secteurs pertinents pour répondre aux besoins sanitaires et sociaux de manière coordonnée. Les NLE fonctionnent comme un guichet unique pour la passation de marchés avec des entités de soins de santé et déploient souvent une stratégie à plusieurs payeurs pour garantir que les individus ont accès aux programmes et services nécessaires au-delà des accords contractuels avec les entités de soins de santé, d'autres sources de financement que les réseaux peuvent tirer sont des subventions fédérales (par exemple, Older Americans Act et discrétionnaire) ou d'autres ressources financées par l'État ou au niveau local, un soutien philanthropique, des accords de rémunération privés et des investissements civiques / communautaires (par exemple, des entreprises locales, Centraide, etc.). Un élément important de tout réseau de santé communautaire intégré solide est l'inclusion de programmes de promotion de la santé et de prévention des maladies fondés sur des données probantes. En effet, les résultats du Aging and Disability Business Institute&rsquos 2020 Request for Information indiquent que les programmes fondés sur des preuves sont le deuxième service le plus couramment fourni par le biais de contrats (derrière la gestion de cas/soins ou la coordination des services). Un rapport de mars 2020 sur les réseaux de santé intégrés communautaires fournit plus d'informations sur l'intention, les principes directeurs et la fonction/structure des réseaux de santé intégrés communautaires, et un exemple d'un réseau.

Sur près de deux décennies. ACL&rsquos Administration on Aging s'est efforcé d'accroître l'accès et la durabilité des programmes fondés sur des données probantes qui aident les personnes âgées à apporter des changements positifs pour maintenir et/ou améliorer leur santé. Ce portefeuille de programmes comprend des programmes axés sur l'autogestion des maladies chroniques, la santé comportementale, la gestion des médicaments, l'activité physique, la prévention des chutes et d'autres domaines importants. Ces programmes éprouvés, ainsi que les autres services et soutiens fournis par les réseaux de personnes âgées et handicapées, sont essentiels pour aider les personnes âgées et les personnes âgées handicapées à mener une vie saine et indépendante.

Plus tard dans la vie, les chutes peuvent avoir un impact généralisé et important sur la santé, peuvent être mortelles et entraînent souvent des coûts élevés. Une personne âgée sur quatre tombe chaque année [5]. En 2014, 2,8 millions de personnes âgées ont été traitées dans les services d'urgence pour des blessures de chute et plus de 800 000 de ces patients ont été hospitalisés [6]. De 2007 à 2016, les taux de mortalité par chute aux États-Unis ont augmenté de 30 % [7]. En 2015, le total des coûts médicaux des chutes s'élevait à plus de 50 milliards de dollars [8]. La lutte contre les chutes nécessite une approche multifactorielle et une stratégie globale qui comprend une combinaison d'interventions cliniques et communautaires [9]. Il a été démontré que de nombreux programmes communautaires fondés sur des données probantes réduisent les chutes et/ou les facteurs de risque de chute [10][11][12], tout en offrant un retour sur investissement positif [13].

Entre l'exercice 2014 et l'exercice 2020, l'ACL/AoA a accordé 67 subventions discrétionnaires aux États, aux organisations communautaires et aux organisations tribales pour mettre en œuvre des programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes. Depuis le 1er septembre 2014, plus de 126 000 personnes ont participé à un programme de prévention des chutes fondé sur des preuves et soutenu par l'AoA. Pour plus d'informations sur ACL&rsquos Falls Prevention Program &ndash, y compris les profils des bénéficiaires actuels &ndash, veuillez visiter : https://www.acl.gov/programs/health-wellness/falls-prevention.
Objectif
Cette possibilité de financement a deux objectifs :

Objectif 1 : Renforcer les réseaux de santé communautaires intégrés de l'État ou de la région qui traitent des déterminants sociaux et comportementaux de la santé des personnes âgées et des adultes handicapés.
Ces réseaux devraient avoir la capacité d'offrir, d'intégrer stratégiquement et d'intégrer des programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes dans leur contexte plus large qui comprend d'autres programmes et services qui traitent des déterminants sociaux et comportementaux de la santé (p. ex. nutrition, transport, etc.).

Ces réseaux devraient avoir :

Une entité chef de file du réseau qui travaille en partenariat avec une variété d'organisations communautaires à travers une géographie pour fournir un modèle centralisé et coordonné pour la prestation de services, les fonctions administratives et l'amélioration des qualifications. Le réseau collectif devrait avoir la capacité de fournir une gamme de services, y compris des programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes. Au-delà des organisations communautaires partenaires, le réseau devrait également inclure des partenariats au niveau de l'État (c'est-à-dire des unités d'État sur le vieillissement, la santé publique, etc.), des partenariats au niveau local (c'est-à-dire des AAA, des centres de vie autonome, etc.) et des partenariats stratégiques. engagement des entités de soins de santé.

Stratégies de durabilité, y compris, mais sans s'y limiter, un plan d'affaires avec des stratégies, des contrats et/ou d'autres moyens clairs pour obtenir et étendre un financement durable (y compris un financement non fédéral), une infrastructure pour recevoir le remboursement des services et des solutions de technologie de l'information ) qui permet la gestion des références (y compris les références en boucle fermée), le suivi des participants à travers les interventions et la mesure des résultats.

Partenariats stratégiques avec d'autres entités impliquées dans le travail de prévention des chutes fondé sur des données probantes (c.-à-d. les coalitions pour la prévention des chutes, les bénéficiaires de subventions du CDC, etc.).

Partenaires de prestation multi-sites qui ont l'infrastructure/la capacité de prestation pour accroître l'accès à des programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes avec une base géographique ou démographique définie, et un engagement à intégrer ces programmes dans leurs opérations et leur budget de routine.

Coordination des processus de sensibilisation du public, d'éducation, de marketing et de recrutement.

Efforts continus d'assurance qualité, y compris la surveillance de la fidélité et l'amélioration continue de la qualité.

Objectif 2 : Augmenter considérablement le nombre de personnes âgées et d'adultes handicapés qui participent à des programmes communautaires fondés sur des données probantes pour réduire les chutes et les risques de chute.

Tous les programmes proposés pour être mis en œuvre à l'aide du financement de l'ACL doivent figurer sur la liste des programmes pré-approuvés à l'annexe A.

Les candidats doivent utiliser les lignes directrices du Continuum des risques du programme de prévention des chutes fondé sur des données probantes pour les aider à sélectionner les programmes de prévention des chutes qu'ils proposent. Les candidats doivent proposer d'offrir au moins deux programmes sur la liste pré-approuvée à l'annexe A qui abordent différents niveaux de risque sur le continuum. Tous les candidats doivent proposer de mettre en œuvre au moins un programme pouvant être dispensé dans un format à distance, c'est-à-dire par vidéoconférence ou toute autre modalité n'impliquant pas de composante en personne. Le Conseil national sur le vieillissement (NCOA) gère un site Web qui suit l'orientation des programmes à distance par programme (https://www.ncoa.org/news/ncoa-news/center-for-healthy-aging-news/track…). Cependant, tous les candidats doivent contacter le ou les administrateurs du programme pour tout programme qu'ils souhaitent offrir à distance pour confirmer que : 1) les programmes sont autorisés à être dispensés à distance et 2) que la formation est facilement disponible pour les candidats qui en ont besoin. Notez que le site Web de la NCOA inclut des programmes sur la liste pré-approuvée à l'annexe A, ainsi que d'autres programmes ne figurant pas sur la liste. Pour cette possibilité de financement, les candidats peuvent UNIQUEMENT proposer des programmes figurant sur la liste pré-approuvée à l'annexe A.

Tous les candidats qui n'ont pas la capacité existante suffisante pour tout programme en personne et/ou à distance qu'ils proposent doivent inclure une lettre de l'administrateur du programme dans leur candidature indiquant qu'ils pourront suivre une formation dans le programme au plus tard. plus de trois mois après la date de début de la subvention (si sélectionné pour le financement).

Activités fédérales connexes
Cette opportunité ne fait pas double emploi avec les efforts fédéraux existants liés à la prévention des chutes et ne chevauche pas les efforts actuels pour maximiser l'impact de ce financement. Voici quelques exemples d'efforts nationaux, étatiques et locaux de prévention des chutes qui pourraient être exploités :

Le Centers for Disease Control and Prevention&rsquos (CDC) National Center for Injury Prevention and Control utilise des données pour signaler le dernier fardeau et les implications pour la santé de diverses blessures, y compris les chutes, la principale cause de blessures mortelles et non mortelles chez les personnes âgées. À l'aide de ces données, le CDC établit des partenariats avec les systèmes de santé, les prestataires de soins de santé et ceux qui paient pour les services de santé. Ces partenariats amélioreront les connaissances sur le fardeau des chutes et l'intégration de stratégies efficaces de prévention des chutes et de soins aux patients. L'initiative CDC&rsquos Stopping Elderly Accidents, Deaths & Injuries (STEADI) fournit des ressources et des outils aux prestataires de soins de santé. Ces outils comprennent des formations en ligne, des outils de dépistage, des études de cas, des vidéos et des informations sur la manière de mener des évaluations fonctionnelles, ainsi que du matériel pédagogique destiné aux patients. Le CDC travaille également avec des fournisseurs de systèmes de dossiers de santé électroniques pour faciliter l'adoption et l'utilisation des outils STEADI dans le cadre de la clinique. Le CDC soutient également les opportunités d'élargir et d'améliorer le lien entre les prestataires de soins primaires et les programmes communautaires de prévention des chutes fondés sur des preuves et soutenus par ACL. Les ressources associées incluent :

Les ressources associées incluent :

Faits du CDC sur les chutes des personnes âgées

Compendium des CDC sur les interventions efficaces contre les chutes : ce qui fonctionne pour les personnes âgées vivant dans la communauté

Le Centre national de ressources pour la prévention des chutes (NFPRC) financé par l'ACL et basé au Conseil national sur le vieillissement, s'efforce de sensibiliser le public aux risques de chutes et à la façon de les prévenir, soutient la mise en œuvre de programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes et sert de un centre national d'échange d'outils et de bonnes pratiques. Le NFPRC dirige également l'initiative Falls Free&#174, un effort national visant à résoudre le problème croissant de santé publique des chutes, des blessures liées aux chutes et des décès. L'initiative comprend 70 organisations nationales et un groupe de travail de la coalition d'États sur la prévention des chutes de 43 membres chargés de promouvoir en collaboration des stratégies efficaces pour lutter contre les chutes.

Les ressources associées incluent :

ChutesContrôle gratuit
Page Web du Centre national de ressources sur la prévention des chutes
Initiative Chutes libres&#174
Semaine de sensibilisation à la prévention des chutes
Plan d'action national 2015 contre les chutes et le n°174
Faits sur la prévention des chutes
Ressources pour les personnes âgées et les aidants naturels
Programmes de prévention des chutes fondés sur des données probantes
Boîte à outils de la politique de l'État pour faire progresser la prévention des chutes


$RIII Renavotio Infratech, Inc., (&ldquoRII&rdquo)

RII vend des équipements de protection individuelle (gants médicaux, masques faciaux, écrans faciaux, blouses médicales). RII a acheté ces produits auprès de fabricants étrangers, cependant, en raison de la hausse des prix et de la spéculation concernant le marché lié à la pandémie, au cours des 24 prochains mois, RII cherche à développer des relations directes avec les usines et des accords avec des fabricants aux États-Unis pour fournir des accords à prix fixe aux hôpitaux, les distributeurs médicaux et les agences gouvernementales, pour lesquels il n'y a aucune assurance que RII réussira à obtenir de tels accords.

Utility Management Corp., (« filiale RII »)

La filiale en propriété exclusive de RII, Utility Management, offre ce qui suit par l'intermédiaire de ses filiales, Utility Management & Construction LLC et Cross-Bo Construction LLC :


Gestion et exploitation des réseaux de distribution d'eau

Technologie de gestion de l'eau et des déchets

Infrastructures souterraines, construction et installation

Notre acquisition de Utility Management Corp. nous permet de saisir des opportunités dans la gestion des services publics et l'espace souterrain des services publics. En décembre 2020, Utility Management a achevé l'expansion initiale de ses services de gestion des services publics et de construction clés en main en ajoutant deux municipalités supplémentaires à son portefeuille de clients. La gestion des services publics continue de tendre la main à d'autres villes pour ajouter des clients municipaux au début de 2021.


Utility Management & Construction LLC (filiale de gestion des services publics) (« UMCCO »)

UMCCO, une société à responsabilité limitée de l'Oklahoma, est une société d'ingénierie et de gestion de services publics intelligente qui fournit une solution unique aux communautés rurales pour réduire la consommation d'électricité, de gaz naturel et de services publics d'eau pour les utilisateurs finaux commerciaux, industriels et municipaux. L'approche unique d'UMCCO crée des économies immédiates pour les clients, en fournissant l'ingénierie, la planification, les permis et l'installation par l'intermédiaire de leur deuxième filiale en propriété exclusive, Cross-Bo Construction (« Cross-Bo »), une société à responsabilité limitée de l'Oklahoma spécialisée dans conception et installation de l'eau, des égouts, des télécommunications et de la 5G, établissant une proposition de valeur à long terme tout en atteignant les objectifs de durabilité respectifs

UMCCO fournit également des services de conseil et d'exploitation aux petites villes ou aux coopératives de comté qui exploitent leurs propres systèmes d'approvisionnement en eau et d'égouts pour réaliser des économies à long terme, en utilisant une surveillance intelligente des services publics et un personnel d'ingénierie et de service dédié. Ces plates-formes liées aux services publics capturent les données des services publics à partir d'appareils GPS portables ou de capteurs en place, avec l'utilisation planifiée de drones pour identifier la contamination des déchets, la détection des fuites et la planification topographique de l'installation des services publics souterrains. En tant que société de gestion communautaire basée dans l'Oklahoma, elle est spécialisée dans la gestion et l'exploitation de petits systèmes de services publics (Rural Waters Systems ou Public Trusts ou Authority), y compris la tenue de dossiers, les rapports, la budgétisation, la correspondance avec les clients, la facturation et l'ingénierie. assure la gestion des systèmes d'eau. Utility Management fournit des services à plus de 1200 clients dans la région du nord-est de l'Oklahoma et du sud-est du Kansas et a l'intention de s'étendre à d'autres régions du Midwest.


UMCCO fournit des solutions de système d'information géographique (« SIG »), de gestion d'infrastructure et de technologie d'infrastructure de « ville intelligente » aux clients de la construction, du conseil en environnement, des services publics et du gouvernement aux États-Unis. (Une « ville intelligente » est une zone urbaine qui utilise différents types de capteurs IoT électroniques pour collecter des données et pour gérer efficacement les actifs et les ressources.)

Les plates-formes utilitaires permettent aux équipes locales et distribuées de collecter des données sur le terrain à l'aide d'appareils mobiles (iOS et Android) et de gérer toutes les données géospatiales à l'aide d'une interface Web et

Les plates-formes utilitaires sont un ensemble de composants et d'interfaces de programme d'application (API) qui facilitent la création très rapide d'une solution de cartographie complète et personnalisée. Ces composants permettent une analyse de données étendue et intensive, le routage et la diffusion d'informations géospatiales

UMCCO a des produits sous licence qui utilisent des images géoréférencées et des ensembles de données vectorielles pour obtenir des informations sur ces données. Ils peuvent être utilisés pour la gestion des actifs sur le terrain, la cartographie cadastrale, la planification urbaine, l'analyse d'images aériennes et satellitaires et d'autres cas d'utilisation typiques des SIG. Ces solutions sont actuellement utilisées dans divers secteurs, notamment les services publics, le renseignement, les matériaux (exploitation minière), l'industrie (transport), le gouvernement (local, étatique, national et international) et autres. En outre, UMCCO utilise cet utilisateur de logiciel depuis plus de trois ans, ces solutions pour aider à cartographier et à visualiser les emplacements des conditions de construction du sous-sol. À l'avenir, Bravo prévoit d'étendre son utilisation de ces solutions pour localiser et cartographier les infrastructures de télécommunications souterraines. Nous avons l'intention d'investir dans la recherche et le développement pour augmenter les fonctionnalités de cette technologie, notamment en incorporant une surveillance active des capteurs IoT et des produits de capteurs connectés au réseau qui peuvent aider à créer une solution complète d'« infrastructure intelligente » pour les clients. Au cours des 24 prochains mois, nous avons l'intention de poursuivre la commercialisation de ces solutions en investissant dans les produits, les ventes et le développement commercial, et d'intégrer ces plateformes dans notre activité de services d'infrastructure, ce qui n'est pas garanti.

Les solutions d'UMCCO tirent parti de la technologie cloud et d'une approche axée sur le mobile pour l'acquisition de données et la géo-analyse. Les solutions sont un ensemble d'outils basés sur le cloud pour collecter, visualiser et analyser des informations géographiques. Avec les solutions UMCCO, une équipe de terrain peut collecter et mettre à jour des données à l'aide de smartphones et tablettes iOS et Android fonctionnant en ligne ou hors ligne. L'interface Web permet à ses utilisateurs d'afficher, d'analyser et de partager facilement des données. L'intégration de ces solutions permet aux organisations de rationaliser les workflows de cartographie et de réduire les workflows de cartographie répétitifs. Lorsque le client dispose d'un SIG ou d'un système de conception assistée par ordinateur (CAO) préexistant, les API et les plug-ins permettent une intégration facile avec eux.

Cross-Bo Construction, LLC (filiale de gestion des services publics) (« Cross Bo »)

Cross-Bo opère dans l'Oklahoma, le Kansas et le Missouri et fournit des services sur des projets d'infrastructure, se spécialisant dans l'installation et la maintenance de systèmes de services publics, ce qui comprend la fourniture des actifs matériels et de l'expertise pour installer des canalisations pour l'eau, les eaux usées, les eaux pluviales et les systèmes de gaz jusqu'à trente -six ("36") pouces de diamètre. Les excavatrices Hydrovac, les équipements de forage et d'excavation lourds de Cross Bo lui permettent de rivaliser sur le marché des appels d'offres des services publics municipaux pour l'installation et l'installation de systèmes d'eau, d'eaux usées, d'eaux pluviales et de gaz. Cross-Bo possède une expertise dans l'installation de systèmes de tuyauterie en PEHD, PVC et ductile.

De plus, Cross-Bo opère en tant que société d'ingénierie de services publics souterrains (appelée dans l'industrie « SUE ») de localisation, d'inspection et de maintenance, et a développé des méthodologies, combinées à l'utilisation de son équipement, pour générer des enregistrements détaillés du sous-sol « comme -conditions bâties », telles que l'emplacement des infrastructures d'approvisionnement en eau, d'électricité, de gaz, de fibre optique et d'autres infrastructures de services publics souterraines critiques. Ces services permettent de mener des activités de construction et d'entretien sur un site physique donné avec la précision nécessaire pour limiter les dommages aux infrastructures de services publics souterraines et pour éviter les pannes de services publics.


Projets d'importance nationale : Centre de ressources et d'assistance technique pour l'auto-représentation

L'Administration on Disabilities (AoD) au sein de l'Administration for Community Living (ACL) cherche à financer une (1) subvention de cinq ans pour maintenir et étendre un centre qui est une ressource nationale, centrée sur la personne et culturellement compétente qui habilite et soutient les mouvement national d'auto-représentation. Ce centre servira de ressource nationale qui :

Renforce encore les organisations d'auto-représentation à l'échelle de l'État et locales,
Crée et diffuse des ressources d'auto-représentation,
Fournit des opportunités de développement du leadership pour les personnes ayant une déficience intellectuelle et développementale (DI/DD), et
Renforce le réseau d'organisations de défense des droits civiques travaillant au nom des personnes ayant une DI/DD.

Le centre sera guidé par les principes de vie indépendante, d'autodétermination et d'intersectionnalité. (Ces définitions sont incluses à la fin de la section I.) Partenariats avec des entités soutenant des communautés traditionnellement non desservies et mal desservies de personnes ayant des déficiences intellectuelles et développementales (DI/DD) et comprenant des individus issus de populations racialement et ethniquement diverses et des individus qui utilisent des méthodes améliorées et alternatives. La communication est essentielle à la réussite de ce projet.

B. Historique du programme / Contexte

La mission d'ACL&rsquos est de maximiser l'indépendance, le bien-être et la santé des personnes âgées, des personnes handicapées tout au long de la vie, de leurs familles et de leurs réseaux de soutien. ACL a été créé autour du principe fondamental selon lequel les personnes âgées et les personnes handicapées de tous âges devraient pouvoir vivre où elles le souhaitent, avec les personnes de leur choix et avoir la possibilité de participer pleinement à leur communauté. En finançant des services et des soutiens fournis par des réseaux d'organisations communautaires et en investissant dans la recherche, l'éducation et l'innovation, ACL contribue à faire de ce principe une réalité pour des millions d'Américains.

Le mouvement d'auto-représentation est un mouvement des droits humains et civils dirigé par des personnes ayant une DI/DD. L'auto-représentation est un terme d'identité personnelle, axé sur le pouvoir politique et le droit à l'autodétermination. Le mouvement d'auto-représentation s'efforce de garantir que les personnes ayant une DI/DD puissent prendre leurs propres décisions, parler pour elles-mêmes et pour les autres personnes handicapées, et prendre le contrôle de leur vie. L'objectif est de garantir que les personnes ayant une DI/DD aient les mêmes droits, responsabilités et opportunités que les personnes non handicapées. Dans les mots de deux leaders de la communauté d'auto-représentation :
"L'auto-représentation concerne des groupes indépendants de personnes handicapées qui travaillent ensemble pour la justice en s'entraidant pour prendre en charge nos vies et lutter contre la discrimination. Il nous apprend à prendre des décisions et des choix qui affectent nos vies afin que nous puissions être plus indépendants. Cela nous enseigne également nos droits, mais en même temps que nous apprenons nos droits, nous apprenons nos responsabilités. La façon dont nous apprenons à nous défendre nous-mêmes est de nous soutenir les uns les autres et de nous aider les uns les autres à prendre confiance en nous afin que nous puissions parler de ce en quoi nous croyons.&rdquo[1]

La loi de 2000 sur l'aide au développement et la déclaration des droits (DD Act) soutient l'auto-représentation à plusieurs endroits. Par exemple, lors de la définition des activités d'autodétermination, la loi DD fait référence à l'importance de l'auto-représentation et à la garantie que les personnes ayant une déficience intellectuelle ont &ldquoun soutien, y compris un soutien financier, pour défendre leurs intérêts et ceux des autres, pour développer leurs compétences en leadership, grâce à une formation à l'autodétermination. -plaidoyer, participer à des coalitions, éduquer les décideurs et jouer un rôle dans l'élaboration de politiques publiques qui affectent les personnes ayant une déficience intellectuelle.&rdquo[2] En décrivant les Conseils d'État pour les troubles du développement, la loi DD mandate clairement les Conseils &ldquoétablir ou renforcer un programme de financement direct d'une organisation d'auto-représentation de l'État dirigée par des personnes ayant une déficience intellectuelle. Systems (P&A)), la loi DD souligne l'importance d'avoir des représentants ation sur leurs organes directeurs des organisations &lsquoself-advocacy&rsquo.[4]

En 2016, ACL a d'abord financé le Centre de ressources et d'assistance technique pour l'auto-représentation (SAR-TAC), qui produit et diffuse des informations accessibles et faciles à lire qui permettent aux personnes ayant une DI/DD de faire des choix et leur donnent un plus grand contrôle sur leur vie. Recevoir l'information de manière accessible et savoir l'utiliser est vital pour vivre dans la communauté. SAR-TAC gère un site Web contenant des centaines de ressources, notamment des boîtes à outils, des webinaires enregistrés et des vidéos. Le Centre fournit une assistance technique aux organisations étatiques et locales d'auto-représentation et a mis en œuvre un programme de bourses avec quatre cohortes de six boursiers chacune. Ces bourses offrent aux personnes des opportunités d'emploi ID/DD, des compétences en leadership, une formation à l'utilisation de la technologie et une expérience de la planification, de l'organisation, du réseautage, de la demande de soutien en cas de besoin, de la résolution de problèmes et de la prise de parole en public.

La pandémie de COVID-19 a amplifié le besoin pour les personnes ayant une DI/DD de recevoir des informations de manière à pouvoir les utiliser, étant donné que la majorité des personnes ayant une DI/DD dépendent d'autres personnes pour certains de leurs besoins les plus fondamentaux et personnels. . En réponse, le centre actuel a utilisé une variété de méthodes pour que les personnes ayant une DI/DD reçoivent des informations de manière à pouvoir les utiliser. En plus de créer et de diffuser des ressources pour les personnes ayant une DI/DD pendant la pandémie, le centre de ressources a collaboré avec des agences fédérales et étatiques, telles que l'Occupational Health and Safety Administration (OSHA), pour traduire leurs directives en informations faciles à comprendre qui est accessible aux personnes ayant une DI/DD. Le bénéficiaire a également créé une boîte à outils en langage clair sur COVID-19. Cette boîte à outils comprend des informations faciles à comprendre sur la façon de rester en sécurité dans la communauté et au travail pendant la pandémie. Enfin, le Centre a organisé des appels zoom servant de forums communautaires pour partager des ressources et des informations de manière accessible.

Ce projet soutient les priorités AoD de :

Promouvoir l'équité en santé,
Atteindre la sécurité économique et la mobilité,
Protéger les droits et prévenir les abus, et
Autonomiser les individus, les communautés, les familles.

Il soutiendra également les priorités de l'Administration pour lutter contre la pandémie de COVID-19, les inégalités raciales et l'économie américaine. ACL reconnaît que le renforcement de l'auto-représentation et du leadership des personnes ayant une DI/DD est un élément essentiel pour lutter contre les multiples inégalités et bien vivre dans la communauté.

Ce projet est financé dans le cadre des projets d'importance nationale (PNS) dans le cadre de la loi sur l'aide au développement et la déclaration des droits, qui définit l'objectif de PNS comme un programme visant à « créer des opportunités pour les personnes ayant une déficience intellectuelle de contribuer directement et pleinement à, et de participer dans toutes les facettes de la vie communautaire et soutenir l'élaboration de politiques nationales et étatiques qui renforcent et promeuvent, avec le soutien des familles, des tuteurs, des défenseurs et des communautés, des personnes ayant une déficience intellectuelle, l'autodétermination, l'indépendance, la productivité et l'intégration et l'inclusion dans toutes les facettes de la vie communautaire de ces personnes. »[5]

ACL cherche à continuer à soutenir le renforcement du mouvement d'auto-représentation en finançant une (1) subvention de cinq ans pour poursuivre et agrandir un centre. Les objectifs à long terme d'ACL&rsquos pour ce projet sont que les personnes ayant une DI/DD :

Être considéré comme un partenaire égal
Avoir plus d'opportunités d'emploi et d'autres moyens d'obtenir un revenu
Avoir une plus grande indépendance et être plus autonome et
Vivez en toute sécurité dans la communauté.

En grande partie, le succès du projet se verra lorsque :

Le grand public est plus conscient des droits et des capacités des personnes ayant une DI/DD
Les personnes ayant une DI/DD ont plus d'informations sur les événements majeurs actuels et les catastrophes/urgences
Les organisations d'auto-représentation sont considérées comme une ressource par les agences fédérales, étatiques et locales ainsi que par d'autres, y compris les personnes ayant une DI/DD
Le centre est reconnu comme une ressource unique et précieuse, en particulier pour son expertise dans la traduction de documents et d'autres outils utiles dans un langage facile à lire
Le centre est en mesure de mobiliser des fonds provenant d'autres sources
Plus de personnes avec ID/DD sont employées et
Les personnes ayant une DI/DD sont moins anxieuses parce qu'elles ont accès à des informations qu'elles comprennent et qu'elles peuvent utiliser pour prendre des décisions éclairées.

En tant que candidat, vous devez répondre à cette annonce de financement en soumettant une proposition qui décrit l'approche que vous adopterez, si elle est financée, pour maintenir et développer un centre de ressources d'auto-représentation et d'assistance technique en tant que centre de ressources centré sur la personne et culturellement compétent pour autonomiser et soutenir le mouvement national d'auto-représentation. Vous devez expliquer comment vous prévoyez de mettre en œuvre les activités requises énumérées ici ainsi que d'autres activités que vous jugez nécessaires pour atteindre les résultats énumérés ci-dessus.

1. Comité consultatif
Votre demande doit décrire comment votre projet se formera et recevra les conseils d'un comité consultatif. La candidature doit décrire comment les membres du comité consultatif seront recrutés et sélectionnés, en veillant à ce qu'au moins 75 % soient des personnes ayant une DI/DD. The application should also describe how the diversity will be ensured and that the advisory committee is diverse with regard to race, religion, age, ethnicity, disability, gender, gender identity, sexual orientation, location, and other factors not listed. The advisory committee will direct the project in all its activities including, but not limited to, developing criteria for materials to be posted on the website selecting fellows and choosing the topics for webinars, YouTube videos, fact sheets, and toolkits. The advisory committee will assist the project in determining to which agencies it will offer technical assistance in translating the agencies&rsquo guidance and resources into easy-to-understand information. Finally, the advisory committee will help create and will ultimately approve the plan to evaluate the project.

2. Partnerships
Your application should describe partnerships and collaborative activities with at least three (3) distinct groups, including:

Other federal agencies, state and local government agencies, and nonprofit organizations: The center will reach out to a variety of other agencies and organizations to make them aware of their services and offer them expert technical assistance in translating essential documents into easy-to-read, plain, and clear language. This will assist agencies in translating their important information (e.g., updates on COVID-19 vaccines and returning to work during and after the pandemic) into fact sheets that are easy to use for people with ID/DD. Your application should describe how you will reach out to agencies such as the Centers for Disease Control the Occupational Safety and Health Administration the Office of Special Education and Rehabilitation Services the Rehabilitation Services Administration and others and encourage them to make use of the center&rsquos translation services.

AoD Technical Assistance Providers: In order to facilitate coordination of ACL-funded outreach efforts (e.g., development and dissemination of accessible resources) to people with ID/DD, the grantee will regularly convene a meeting of related AoD technical assistance providers. These TA providers include, but are not limited to, the UCEDD Resource Center, the Training and Advocacy Support Center, and the Information and Technical Assistance for Councils on Developmental Disabilities. Applicants should describe how they will convene this group to maximize the coordination of information and outreach to people with ID/DD. Your application should also describe how they will offer and encourage the other TA centers to take advantage of their translation services to create more accessible resources.

Civil Right Organizations: The center will actively seek out opportunities to collaborate with other civil rights organizations that have similar goals but for whom disability is not a primary focus. These activities include sharing mutually beneficial information inviting representatives to speak on webinars and accepting invitations to speak on their webinars and translating information into easy to read, clear information for people with ID/DD. These collaborations will provide the center an opportunity to educate other civil right organizations about disability issues.

3. Website
Your application should describe a plan to support a website for the center. Your plan should include how you will create or build off an existing website and identify additional resources, best practices, training curriculum, and success stories to post on the website. Your application should describe how you will reach out to partners (e.g., other federal agencies, other technical assistance providers, civil rights organizations) to seek out additional resources and, if necessary, modify existing resources so they can be easily understood.

4. Resource Development, Translation, and Dissemination
Your application should include a plan for how you will identify and translate key documents and other important information that is critical for the public to know, including the ID/DD community, into an easy-to-read format. (For example, information from the website of the Occupational Safety and Health Administration related to maintaining safety at work during COVID.) This plan should consist of several parts:

The center will collect, develop, and refine a wide variety resources for its website. These resources will include, but not be limited to, tools to assist state and local self-advocacy organizations resources on employment, information on current events and information about supported-decision making.
The center will develop, identify, and modify resources for several purposes and audiences including, but not limited to, its own website, ACL, the Centers for Disease Control, the Occupational Safety and Health Administration, the Office of Special Education and Rehabilitation Services, and the Rehabilitation Services Administration.
The center will support regional self-advocacy organizations building relationships and securing contracts with state and local agencies to develop easy to read documents.
The center will also collaborate with other AoD/ACL grantees to ensure essential documents are available in easily read language. This collaboration will require that the center reach out and communicate to other entities:

The need for easily understandable information,
The center expertise and ability to modify information from other partners and agencies, and
The center&rsquos willingness to assist the entities to modify selected guidance into easily understood resources.

5. Leadership Development
Your application should describe a plan to support a leadership fellows program that collaborates with other technical assistance providers, other DD network grantees, non-profit organizations, and civil rights organizations to create innovative leadership experiences for people with ID/DD. Your application should describe how such organizations will play an active role in recruiting fellows for this program and assist in placements in meaningful employment opportunities. Your application should also describe how the center will award leadership fellow mini-grants annually for at least six community organizations for a length of one-year, no later than the 8th month of the first year of this project. Your application should describe how the center will prepare guidance for the recipients of the mini-grants on:

Recruiting methods for the Leadership Fellows
Qualifications for the Leadership Fellows
Topics to be researched and
How to measure the success of the Fellowships.

The budget should include funds for providing stipends for leadership experiences for people with ID/DD. You should demonstrate in your application how you will pay particular attention and seek guidance to recruit fellows from unserved and underserved populations.

6. Technical Assistance
Your application should include a plan to provide one-on-one technical assistance to local self-advocacy organizations that request it. Your application should describe how the center will provide technical assistance by teleconferences and quarterly webinars. Your application should also describe how the center will develop training materials and provide technical assistance on issues related to self-advocacy organizations including, but not limited to:

Working with advisors
Building consensus
Recruiting young people
Grant writing, securing 501(c)(3) nonprofit status
Growing leaders and
Working with other non-disability organizations.

Upon request, the center will provide technical assistance to self-advocacy organizations, businesses, and other organizations on ways to include people with ID/DD in their communication, employment, and other related matters. Your application should include a description of how you will respond to such requests for technical assistance and also to requests from individuals with ID/DD.

Hosting a national conference is permissible but not required under this activity however, if you propose a national conference in your application, please describe how you will work with AoD to finalize and receive approval of the agenda for the conference.

7. Webinars and Video Meetings
Your application should include a plan to gather research for and conduct webinars. The plan should include collaboration with the advisory committee and other civil rights organizations to select relevant topics, ensure webinars are culturally competent, and make certain notifications are disseminated to a wide a variety of audiences.

Your application should also include a plan to hold virtual meetings. These meetings should be based on current events and should be a forum for people with ID/DD to share their thoughts and feelings. Your application should include an approach to collaborate with other civil rights organizations to ensure that meetings are culturally competent and welcoming and that notifications are disseminated to a wide a variety of audiences.

8. Evaluation
Your application for funding should describe the process you will use for collecting data that shows the impact of grant activities and the success of the project, including in the areas below. Your application should include a logic model that shows the clear relationships between the project&rsquos activities, outputs, and desired outcomes (i.e., ACL&rsquos long-term goals). ACL&rsquos envisioned goals are:

People with ID/DD have the information they need and are seen as valuable members of society
People with ID/DD are seen as valued contributors to other organizations
People with ID/DD have more opportunities for economic mobility and security
People with ID/DD have more independence and self-sufficiency and
More people with ID/DD live safely in the community.

9. Sustainability
An expected outcome of this project is the sustainability of a self-advocacy resource and technical assistance center to provide resources and technical assistance to people with ID/DD, their families, professionals, agencies, and other organizations. Your application should include a plan to identify what activities of the center will be sustained after federal funding has ended. The plan should include ways to generate the sufficient resources and strategies for organizational, financial, and/or community sustainability to continue and refine the work beyond the end of the funding period.

Administration on Disabilities Technical Assistance Providers (AoD TA providers): The Association of University on Centers on Disabilities (AUCD), the National Association of Councils on Developmental Disabilities (NACDD), and the National Disability Rights Network (NDRN).

Easy-to-Read: Key information for living well and safely must be accessible for people with ID/DD. For purposes of this funding opportunity, a document that is easy to read will be easy to understand by people with ID/DD and others who have difficulty reading English at an advanced level. An easy-to-read formatted document will:

Follow the rules of Plain Language as described at https://plainlanguage.gov/
Be clear and easy to understand
Contain approximately one picture for every idea
Avoid using acronyms
Include significant white space (e.g., large spaces between paragraphs)
Limit the number of ideas on a single page

Self-Advocacy: There are two predominant conceptualizations of self-advocacy and people with ID/DD. One views self-advocacy as a skill that people with ID/DD need to develop and/or acquire to make their needs known in requesting necessary supports and accommodations, while the other frames self-advocacy as a civil rights movement that has empowered people with ID/DD to shift power from professionals and parents to people with disabilities and has laid the groundwork for important innovations in service delivery, such as the use of person-centered planning and services and self-directed supports (Abery, Olson, Poetz, & Smith 2019).[6]

Unserved and Underserved: The term includes populations such as individuals from racial and ethnic minority backgrounds, disadvantaged individuals, individuals with limited English proficiency, individuals from underserved geographic areas (rural or urban), and specific groups of individuals within the population of individuals with developmental disabilities, including individuals who require assistive technology in order to participate in and contribute to community life.[7]


Establish customer touchpoints and develop appropriate CRM events for customer acquisition, retention, and profitability. Insert or remove rows as needed.

Example: Customer profile information on website

Starts the account for visitors: name, geography, email address (Customer acquisition)

Presale: geographic location customer id, source of reference

Post sales: address, product purchased, quantity, price.

Track new and returning customer counts, total period purchases by customer ID, geographic sales data. Can be used for loyalty rewards, retention, and targeted marketing.

Unformatted Attachment Preview

., billion, O., & emission, O. et al. (2020). Toyota USA | Official Toyota Website. Toyota.com. Retrieved 1 December 2020, from https://www.toyota.com/usa/. Lee, J., Lee, S., & Jung, K. (2020). Balanced SWOT: Revisiting SWOT Analysis through Failure Management and Success Management. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3612519 Myung, C. (2015). A Comparative Study on the Environmental Management Strategy of Toyota and Hyundai Motor Company. INTERNATIONAL BUSINESS REVIEW, 9(2), 135. https://doi.org/10.21739/ibr.2005.12.9.2.135 Shibata, I. (2016). Toyota Stadium, Toyota City, Japan. Structural Engineering International, 13(3), 153-155. https://doi.org/10.2749/101686603777964612 Toyota PESTEL Analysis - Research-Methodology. Research-Methodology. (2020). Retrieved 1 December 2020, from https://research-methodology.net/toyota-pestel-analysis/. Toyota’s Marketing Mix (4Ps) Analysis - Panmore Institute. Panmore Institute. (2020). Retrieved 1 December 2020, from http://panmore.com/toyota-marketing-mix-4ps-analysis. Yusoof, S., Iylia, F., Zuber, F., MNSR, H., Zamziba, N., & Toriry, S. (2016). Relationship Between Economic, Political and Technology Factors: Case Study on Toyota 13 Company. International Journal Of Academic Research In Public Policy And Governance, 3(1). https://doi.org/10.6007/ijarppg/v3-i1/2436 Zhou, X. (2019). Corporate Governance and Corporate Governance Index: A Study on Toyota Company Recall Scandal. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3385229 .
Purchase answer to see full attachment


Anotace přijatých projektů soutěže iga 2015

/>great psychosocial compoment but also because of many adverse effects analgetic therapy brings with. Complex use of farmacological and nonfarmacological analgesic modalities allows clinicians to ac.

Anotace přijatých projektů soutěže iga 2014

/>UP v Olomouci garantuje výuku a výzkum širokého spektra botanických disciplín. Studenti magisterských a doktorských studijních programů jsou dlouhodobě zapojováni do výzkumné i pedagogické činnosti.

Anotace přijatých projektů soutěže iga 2016

/>research in the field of reactions of the theology to the challenges of natural sciences in the period of years 1880-1910. The Catholic theologians are concerned which strived to connect their fait.

Obtížnost diferenciální diagnostiky MND a SCM

/>Criteria for the diagnosis of Amyotrophic Lateral Sclerosis The diagnoses of ALS requires the presence of: Signs of lower motor neuron (LMN) degeneration by clinical, electrophysiological or neurop.

RostlinnÉ bioteCHnologie Plant bioteCHnologY

/>Here we do not wish to name all our achievements, which you can read about on the following pages, but allow us to stress the following facts. During the four-year realization phase we managed to b.

1 ISSN: 1805-4951 - Acta Informatica Pragensia

/>firem, nicméně všechny se zabývaly úniky před rokem 2008. Cílem tohoto příspěvku je představit výzkum, v rámci kterého byla provedena analýza dopadu úniků dat na tržní hodnotu na vzorku 27 firem po.

Obsah e-postery - Olomoucké Hematologické dny

/>promotes EPO-induced cell cycle progression and survival at low EPO concentrations. In silico analyses of the impact of JAK2 E846D predicted prolonged kinase activation after cytokine stimulation a.


One of the more unusual inhabitants of the park&rsquos waterways is the Red River waterdog, also known as the Red River mudpuppy. It is a subspecies of the mudpuppy, an unusual-looking salamander belonging to a family exclusive to North America. Tiny legs, flared feathery gills and vertically-flattened tails distinguish the Red River waterdog, which favors rivers, streams and wetlands, and usually is less than a foot long -- other mudpuppies are often bigger. With broad jaws and mostly nocturnal hunting habits, waterdogs target a variety of organisms, from crayfish to insects.

Of the park&rsquos varied avian fauna, the fish crow is one of the most opportunistic. Smaller and slighter than the more widespread American crow -- also found in Hot Springs -- the fish crow ranges throughout the southeastern and eastern United States along the coastline and riverways. A few physical features could differentiate the fish crow from its more familiar relative -- the Cornell Lab of Ornithology mentions a more purple hue to its pelage, slimmer beaks and smaller feet and differing feather configuration in the wings -- but these would be apparent only to an acute, experienced observer. More obvious is the fish crow&rsquos higher call, which ornithologist David Allen Sibley describes as more &ldquonasal&rdquo than the husky caw of the American crow.

  • "Natural Landscapes of the United States" James A. Henry, Joann Mossa 1995 (p. 228)
  • Hot Springs National Park: American Indians at Hot Springs National Park
  • "Field Guide to Reptiles &amp Amphibians. " R. Conant, J.T. Collins 1998 (pgs. 347, 417-422)
  • Cornell Lab of Ornithology: Fish Crow ID
  • "The Sibley Guide to Birds" David Allen Sibley 2000 (p. 361

Ethan Shaw is a writer and naturalist living in Oregon. He has written extensively on outdoor recreation, ecology and earth science for outlets such as Backpacker Magazine, the Bureau of Land Management and Atlas Obscura. Shaw holds a Bachelor of Science in wildlife ecology and a graduate certificate in geographic information systems from the University of Wisconsin.


  • TRT Terms:Geographic information systems Infrastructure Project management
  • ATRI Terms:Geographic information system (GIS) Infrastructure Project management
  • Subject Areas: Administration and Management
  • Accession Number: 01532175
  • Record Type: Publication
  • Source Agency: ARRB
  • Files: ATRI
  • Created Date:Jul 29 2014 11:59AM

The National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine

Copyright © 2021 National Academy of Sciences. Tous les droits sont réservés. Terms of Use and Privacy Statement


Verizon would end &ldquocentury of regulation&rdquo by killing wireline phone says

What rational company would want to be a regulated monopoly with a guaranteed return on investment when they can be a virtually unregulated monopoly with a far higher return? Duh.

I wonder if verizon knows that fire island is where a bunch of rich gay people live and that it attracts tourism.

I think the simplest solution here is for the AG to give Verizon a reasonable choice:

1) Replace the existing copper POTS

2) Install a new, underground fiber-optic network

3) Put in a wireless service at the same customer-price as the previous POTS, with all of the functionality (at the same price) as the previous POTS service (eg, fax, internet connectivity @ 6mbps down and lower, 200GB data caps included, same prices for all services, same taxes, no slush fund charges, etc.)--I think that option alone would end the wireless debate @ Verizon

The idea should be to install a much more robust land-line system that will be highly resistant to future storms and a meandering geography. That's the solution long-term for this locale, which is where Verizon should be heading. Burying the fiber optics in a smart way would enable the company to get the most bang for its bucks long-term, imo, while providing the best service possible for its customers in the area.

Wireless these days is no bargain at all. I'm still amazed by the "network connectivity fees" imposed whether someone uses the Internet via his phone or he doesn't--only workaround there is to buy a phone with no ability to connect to the Internet. Then there are the lugubrious fees incurred by data transmission on the wireless networks--such as microscopic 5GB caps where the customer incurs a $10 charge for each 1GB he goes beyond that starvation-level data cap, etc. Then there are the relatively small, nameless fees which do nothing for the customer except remove more of his money and transfer it to the phone company.

Frankly, I'm getting highly annoyed with utilities and insurance companies who only want to serve locales and people who aren't likely to cost them any money--who want limited monopolies but want to cherry-pick, too.

I agree with the suit, also I demand the French government maintain its semaphor network.

The telcos can pay the FCC to give them anything want, but bribing the individual states attorneys general will take a little more time.

As far as Verizon is concerned, landline is dead and they will not spend a penny on it unless un-bribeable regulators require it.

Verizon doesn't care if we can't make calls in emergency anyway.

If you're in saltaire I've likely walked in front of your place. And a little past that, it's sand. Lots of sand.

I am several communities over. And since you are aware of the area, Corneile Estates, Kismet, Faire Harbor, Ocean Beach, Seaview, Ocean Bay Park, Point O' Woods and Cherry Grove all have concrete walkways and adjoining those are little markers indicating that Verizon has conduits running underneath.

Even before this, the infrastructure was shoddily maintained. In the last dozen years, I usually turn my phone back on and when I start to come out here, the phone is invariable not working. I always get told tat if the problem is in my home I would be charged and in 100% of the cases it is because their panels are not taken care of. Several years we have crossed wires right out of the 1970's.

I spoke to several retired Verizon workers who now live out here, some full time, and they infer that the shoddiness is mostly due to neglect and not the benign kind.

Near future, regardless how old you are, probably not in your lifetime. And besides, I have been paying taxes, and a special assessment for the last five years, to actually pay for beach replenishment and dune restoration. It is not as if the communities here have been sitting waiting for Uncle Sam to bail us out. After Sandy, my community alone raised more than $100K just to start with the clean-up effort even before FEMA woke up out of its doldrums.

One thing I must say though, although this area is special, not all the residents, whether full or part time, are the rich type one reads in the paper. Many here are working stiffs who have scrimped and saved (and did without) to be here. Like most of us, we understand the risks and the cost of being here. We just want value received for value paid and we have never got that from Verizon.

My lifetime is probably a stretch, but I'm going to die young. In the next 100 years, assuming we start working on minimizing climate change tomorrow, all of the breakwater communities will still be underwater at high tide.

But yes, Verizon has about zero interest in basically all of Long Island. The breakwaters are simply their least favorite part of the engineering problem.

I have a hard time buying Verizon's claim that it is not doable, but I have no sympathy for the well-to-dos who want to live on this island near the beach and away from the rest of society (I don't blame them for wanting that--I wouldn't mind having that), but they also want the rest of society to subsidize the phone service for their inefficient little hideaway.

I also have no love for Time Warner, but I take their side when some hick in the woods is told that he will have to pay a load of money up front because they don't want to spend several thousand dollars on new infrastructure to service the only guy living in Sherwood Forest.

Should insurance companies be required to sell flood insurance to someone who wants to build a paper house in the middle of a river bed? Or should they be able to say "that's a terrible place to build that because we are 100 percent certain it will get flooded within 2 years, and we are not going to insure it"? Maybe you call it cherry picking, but I call it a hint. I sure don't want my insurance premium to increase to cover that silliness.

By the way, if insurance companies were only willing to serve the risk level you described, nobody would sell car insurance.

Verizon like most major corporations is a large messed up and often greedy corporation. They like to lay off folks and then higher them back at cheaper pay, they can have horrible customer service, their fees seem arbitrary, and in general they're a huge pain in the rear to normal folks. But a couple of things:

1. Verizon operates as 3 different companies with one exterior face: Landlines, Wireless, Internet. The landline and internet portions are losing money. Verizon landlines were profitable when everyone had one. With so many people abandoning landlines Verizon is struggling to maintain the infrastructure. Wireless providers (of which Verizon is one) and cable companies that sell VoIP are not regulated as the phone company are and can place towers/cables where they choose. This limits their infrastructure costs. Also due to the weird utility regulations Verizon has to sell access to their landlines below cost to smaller discount rate phone companies. These companies turn around and sell the service and compete with Verizon without having to pay for maintaining the lines.

2. Copper wires for phones are on the way out. Fiber optics are replacing the landlines that do actually get replaced. This is very expensive. Verizon damn near bet the entire landline portion of the company on Verizon Fios. This was their bid to save their landline business and take some of the wind out of the Cable companies sails. Verizon Fios has stopped expanding and is effectively dead to all but the few markets it was rolled out in.

Now they are being asked to to replace a dying technology at the cost of tens of millions or more when a cheaper and roughly congruent technology exists. And this is money that Verizon will never recoup. With electricity that customer have no where to go. The electric utility will continue to make money off those lines for the forseeable future. The same can not be said for Verizon. Does it suck for those on Fire Island that still want landlines? Yep. Do they need landlines? No. Sure its great that they work when power goes out, but so do cell phones. Are they as reliable? Not yet. But they are reliable enough. This situation is something that people in rural homes deal with on a regular basis and have been for decades. As much as it sucks they are effectively demanding a handout from Verizon.

I don't see what the problem is if customers are offered a service that has comparable pricing on a technology that is 100 years more advanced than out-dated public switching. Also - why would a company need government permission to stop offering a service it chooses to discontinue as long as they offer the alternative.

(Yes - I do understand that the traditional telephone networks are part of the national communications infrastructure - and that the Telcos would have to take numerous measures to make sure that everyone that has existing landline service is compensated for by switching to IP-based service).

There are two separate issues here and Verizon is deviously combining them.

The first is that maintaining copper is expensive (and unionized labor is involved) and it would like to get away from that.

The second is that it wants to be free of its regulatory responsibilities - the benefits of which it has enjoyed for about a century.

By combining the two, it tries to justify (2) upon the basis of excessive costs in (1), and hoping that people won't notice. Fortunately they have, just as they did when V was pushing FiOS and ripping out copper in NYC.

The answer to the infrastructure issue is simple: you can use whatever capabilities you like to provide the service. Doesn't matter whether it's copper, wireless, FiOS or something else. As long as it provides the required capabilities then it's a technical issue. And I believe that "required capabilities" include such traditional things as fax and a regulated data service.

Verizon's wish is to no longer provide any required-by-regulation services, such as DSL, and this Fire Island proposal shows this quite clearly. Where V installs FiOS it doesn't allow any third-party DSL or other data capability on its fiber - it's FiOS service or nothing. New York is quite correct in preventing this. V should not be allowed to re-establish by technical means the monopoly that was broken up by the Courts - and without ANY regulation whatsoever.

How Verizon wants to provide service it its business, the determination of what services it must provide is quite rightly that of the State.

I'm skeptical, but it may not be practical to rebuilt the PSTN network. The best way to find out would probably take be to take bids from other companies on taking over Verizon's responsibilities for handling the PSTN in the whole area, as well as accepting bids on alternatives such as wireless.

Of course if any telecom wants to discontinue wired telephone, they should be forced to provide an alternative under a similar regulatory framework. A monopoly shouldn't be allowed to dodge their responsibilities in difficult areas while hanging on to the more profitable ones. I have no issue with them replacing an overly expensive implementation with a more cost effective one if it truly replaces the traditional service and the cost to the customer is at most the same as what they were paying. And of course the monopoly must retain the responsibilities for service that they had with the old system.

If Verison is unwilling to provide service, find a company that will. If no company will, that's when alternatives really must be considered.

When we ordered Verizon FiOS service a few years ago the rep matter of factly told us the copper line to the house should come down, sort of half asking while implying it would be silly to leave it there.

Since then we've switched back to Optimum/Cablevision cable Internet, with TV and phone. The TV doesn't get used much here so recently I went looking into getting landline Internet and phone service. We also have Dish network for foreign channels and that comes with enough domestic news channels to cover what cable has been primarily used for. The problem is Cablevision won't bundle phone and Internet without TV, and won't sell phone separately either. A TV and Internet double play bundle is available though.

So I went looking for FiOS again only to be greeted with the message below.

So where does that leave us? The only phone option we've got left is VOIP, if we don't want TV. VOIP is difficult set up reliably and in and understandable manner for seniors like my parents. There is also the worry that E911 service may not work as well via VOIP. During power failures the Optimum/FiOS provided battery pack it is usually sounding an alarm that it is done only hours into an event. They also use this to box out their satellite TV competitors by making it difficult to cut landline TV service without losing phone.

Maybe it is time to write the AG a letter. We need to bring fiber under similar regulation with perhaps low voltage power provided for equipment. Since power lines can be brought over in bulk and split at the neighborhood level, it shouldn't cost as much as maintaining copper phone lines to the central office. Perhaps some of those old POTS lines could have been repurposed for this if they weren't so aggressively ripped out.

Common Carrier rules for non-discrimination need to be respected on these new lines as well, which is another hurdle that has appeared since these ISP's were reclassified as "Information Services" during the Bush years. Common Carrier laws go back centuries to pre-telecom days and it doesn't make sense to discard them under the current uncompetitive telco/cable duopoly. Those rules still apply to other services that can act as choke points, like pipelines, which are limited in a way similar to our telecom lines.

When you start putting IP packets over those lines I don't see how that does away with the problems Common Carrier rules are meant to address. Sure Information Services may be offered by the cable/telco, but the wire portion should still be under Common Carrier rules, where they should not be able to privilege their own Information Services or those from others, particularly for economic gain.

Curious. While we do have the Optimum Internet+TV bundle, I'm trying to figure out what was so bad about FiOS that you switched back. My only complaint with Optimum is the speed of their base plan - While it has gone up, I can only get

20 Mbit/s down before it taps out. With that said, I've talked to a few people on our block who have FiOS and they swear by it. The price of a basic plan is roughly equal to what Optimum charges and they have more options for higher speeds if you want it. My main gripe with the service is that upload speeds have not caught up to where they should be (Only 2 Mbit/s at this point).


Northern Rocky Mountain Science Center

Below is a list of current Data Resources available from NOROCK. If you are in search of specific resources, please email [email protected]

2021 Known and Probable Grizzly Bear Mortalities in the Greater Yellowstone Ecosystem

Identifying the locations and causes of grizzly bear mortality is another key component in understanding the dynamics of this population. Over 80% of all documented bear mortalities are human-caused. Tracking human-caused bear deaths helps define patterns and trends that can direct management programs designed to reduce bear mortality.

2020 Known and Probable Grizzly Bear Mortalities in the Greater Yellowstone Ecosystem

Identifying the locations and causes of grizzly bear mortality is another key component in understanding the dynamics of this population. Over 80% of all documented bear mortalities are human-caused. Tracking human-caused bear deaths helps define patterns and trends that can direct management programs designed to reduce bear mortality.

Glaciers of Glacier National Park Repeat Photography Collection

The &ampldquoGlaciers of Glacier National Park Repeat Photography Collection&amprdquo is a compilation of photographs documenting the retreat of glaciers in Glacier National Park, Montana, U.S.A. (GNP) through repeat photography.

Western bumble bee predicted occupancy and detection probability rasters for the western continental United States from 1998 to 2018

These data represent occupancy estimates for western bumble bee across the western continental United States and the spatial variation in detection probabilities that occur during bumble bee surveys. This product contains five raster layers (appearing as separate bands in a multi-band raster).

2019 Known and Probable Grizzly Bear Mortalities in the Greater Yellowstone Ecosystem

Identifying the locations and causes of grizzly bear mortality is another key component in understanding the dynamics of this population. Over 80% of all documented bear mortalities are human-caused. Tracking human-caused bear deaths helps define patterns and trends that can direct management programs designed to reduce bear mortality.

Hoary Marmot Abundance in North Cascades National Park 2007-2008 and 2016-2017

USGS and NPS biologists used distance sampling to estimate abundance of hoary marmots (Marmota caligata) in North Cascades National Park, Washington, USA during 2007-2008 and 2016-2017. Biologists resurveyed hoary marmots in 2016 and 2017 at 78 point-count stations across 19 sites surveyed by NPS in 2007-2008. Data include marmot detection distances and survey conditions used to estimate

Mark-recapture data for a boreal toad metapopulation at the Lost Trail National Wildlife Refuge, Montana (2003-2018)

From 2003-2018, USGS researchers and collaborators conducted mark-recapture studies of the boreal toad at the Lost Trail National Wildlife Refuge in northwestern Montana, USA. The datasets included here contain information on individual toad capture history, body size, and disease status. These data were collected annually over the 16-year period at up to 11 breeding sites per year on the

Environmental DNA data, fish abundance data, and stream habitat data from northwest Montana and northeast Washington and southern British Columbia, Canada

Field estimates of the abundance of two trout species (bull trout and westslope cutthroat trout) in Montana and rainbow trout in Washington and British Columbia were collected in concert with environmental DNA samples (eDNA) to evaluate if eDNA copy numbers correlated with abundance of trout. In addition, stream habitat data including channel units (pools, riffles), substrate,

Fish abundance, environmental DNA, and stream habitat data from Washington, and southern British Columbia, Canada

Field estimates of the abundance of rainbow trout in Washington and British Columbia were collected in concert with environmental DNA samples (eDNA) to evaluate if eDNA copy numbers correlated with abundance of trout. In addition, stream habitat data including channel units (pools, riffles), substrate, large woody debris, among others, were collected at sites.

Fish abundance data, environmental DNA (eDNA) data, and stream habitat data from streams in western Montana

The dataset includes measurements of stream habitat, fish abundance of westslope cutthroat trout and bull trout, and species-specific measures of environmental DNA (eDNA) from within the water. The data covers multiple streams in western Montana.

Molecular detection of Tetracapsuloides bryosalmonae DNA from fish tissues and environmental DNA water samples collected throughout the Inter-mountain West, USA from 2011 to 2019

This dataset contains molecular diagnostic results of the myxozoan parasite Tetracapsuloides byrosalmonae in fish tissue collected from the inter-mountain West, USA.

Cytochrome oxidase subunit I (COI) and internally transcribed spacer region I (ITS1) DNA sequences of Tetracapsuloides bryosalmonae parasites in kidney tissue collected from various water bodies in Montana, USA from 2016 to 2019

This dataset contains DNA sequences of two genomic regions, cytochrome oxidase subunit one and internally transcribed spacer region one, obtained from Tetracapsuloides bryosalmonae infecting the tissue of fish collected from various locations throughout western and central Montana, USA.